Vinamilk vừa công bố báo cáo tài chính quý 2/2025 với doanh thu đạt 16.745 tỷ đồng, tăng 79 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Đây cũng là mức doanh thu quý cao nhất từ trước đến nay của công ty. Sự tăng trưởng này đến từ sự phục hồi của mảng kinh doanh nội địa và tính ổn định của mảng kinh doanh quốc tế.

Mảng kinh doanh trong nước của Vinamilk ghi nhận doanh thu thuần 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng so với cùng kỳ. Theo công ty, sự hiệu quả trong hoạt động phân phối, tiếp thị và chuyển đổi số đã đóng góp vào kết quả này. Bên cạnh đó, niềm tin của người tiêu dùng đối với các sản phẩm sữa uy tín đang ngày càng tăng lên.

Trong khi đó, doanh thu thuần nước ngoài của Vinamilk đạt 3.111 tỷ đồng, ngang với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, tổng doanh thu hợp nhất của Vinamilk đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành 46,1% kế hoạch năm.

Theo bà Mai Kiều Liên, Tổng Giám đốc Vinamilk, dù quý 2/2025 chứng kiến nhiều biến động vĩ mô trong và ngoài nước, Vinamilk đã thể hiện khả năng thích nghi hiệu quả khi khôi phục tăng trưởng kinh doanh nội địa đồng thời duy trì tăng trưởng xuất khẩu.

Biên lợi nhuận gộp quý 2/2025 của Vinamilk đạt 42,0%, tăng 170 điểm cơ bản so với quý trước. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, chỉ số này đạt 41,2%. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý 2/2025 đạt 2.489 tỷ đồng và lũy kế 6 tháng đầu năm 2025 đạt 4.076 tỷ đồng.

Về xuất khẩu, Vinamilk ghi nhận kết quả kỷ lục trong quý 2/2025 với doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ. Công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển với hơn 70 sản phẩm được tung mới và tái tung trong 6 tháng đầu năm 2025.

Vinamilk cũng tiếp tục là thương hiệu sữa được chọn mua nhiều nhất 13 năm liền và là doanh nghiệp sữa duy nhất của Việt Nam năm thứ hai liên tiếp lọt vào bảng xếp hạng Fortune 500 Southeast Asia 2025. Với những kết quả tích cực này, Vinamilk đang kỳ vọng sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng trong thời gian tới.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân tại Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở đó, mà còn khám phá ra một cơ hội kinh doanh mới và bất ngờ tìm được thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ vào việc kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập. Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng.

Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu. Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’.

Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí. Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, việc ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số đã trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp tại Lạng Sơn. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển thương hiệu trong môi trường cạnh tranh quốc tế. Hiện nay, tỉnh Lạng Sơn có khoảng 5.600 doanh nghiệp, trong đó có khoảng 700 doanh nghiệp là thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn.

Trước sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã chủ động triển khai chuyển đổi số toàn diện nhằm bắt kịp xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Công ty Cổ phần Hữu Nghị Xuân Cương là một trong những đơn vị tiên phong trong việc thực hiện chuyển đổi số toàn diện với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số hàng đầu của tỉnh và khu vực.

Đại diện công ty cho biết, vào năm 2010, họ đã bắt đầu ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị doanh nghiệp. Đến năm 2022, hoạt động chuyển đổi số được triển khai một cách toàn diện, đồng bộ và chiến lược. Quá trình chuyển đổi số của công ty được thiết kế theo lộ trình cụ thể, bao gồm số hóa các quy trình nội bộ và đào tạo nhân sự, tích hợp các hệ thống để đảm bảo an toàn bảo mật và quản trị rủi ro, cũng như xây dựng hệ sinh thái số toàn diện ứng dụng AI và Big Data để tối ưu hóa hiệu quả vận hành.

Đến nay, công ty đã hoàn thành lộ trình đề ra và các nền tảng số đã bắt đầu phát huy hiệu quả, đặc biệt là trong công tác quản lý thông tin, nhân sự, dịch vụ khách hàng và quy trình giao dịch. Hàng loạt các ứng dụng phần mềm lõi đã giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí vận hành, nhân sự và thời gian xử lý tác vụ.

Nhờ áp dụng chuyển đổi số hiệu quả, trong năm 2024, doanh thu của công ty tăng 5% so với năm 2023, đóng góp 97 tỷ đồng vào ngân sách và tạo việc làm cho gần 700 lao động. Trong năm 2025, đơn vị đặt mục tiêu doanh thu tăng từ 8-12% so với năm 2024 và tiếp tục củng cố hạ tầng số và thanh toán không dùng tiền mặt.

Ngoài ra, các doanh nghiệp khác tại Lạng Sơn như Công ty TNHH Một thành viên DK Bike Việt Nhật và Công ty TNHH Y tế Thiên Ngọc Lan cũng đã triển khai chuyển đổi số một cách mạnh mẽ và hiệu quả. Ông Hồ Phi Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn, cho biết từ năm 2021 trở lại đây, hoạt động chuyển đổi số của các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã diễn ra mạnh mẽ. Hiệp hội đã triển khai nhiều chương trình để hỗ trợ và định hướng các doanh nghiệp thành viên đẩy mạnh chuyển đổi số.

Tính đến nay, khoảng 700 thành viên của hiệp hội đều thực hiện chuyển đổi số để tối ưu hóa hiệu suất, tăng cường khả năng thích ứng và tạo ra những mô hình kinh doanh mới đột phá hiệu quả và nâng tầm thương hiệu của doanh nghiệp. Chuyển đổi số không phải là đích đến mà là một hành trình liên tục, đòi hỏi sự kiên trì và tầm nhìn dài hạn.

Trong tiến trình hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp Lạng Sơn đã dám nghĩ, dám làm và chủ động nắm bắt cơ hội từ công nghệ. Chuyển đổi số đang là những người dẫn đầu, không chỉ nâng tầm vị thế của chính mình mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế số trên địa bàn tỉnh.

Trải nghiệm mua sắm đáng thất vọng của một khách hàng tại Hà Nội với thương hiệu thời trang cao cấp nội địa Das La Vie (DLV) đã gây ra tranh cãi trên mạng xã hội và đặt ra câu hỏi về chất lượng và cách xử lý của thương hiệu.

Chị D.T, người mua, đã chi 14,58 triệu đồng để mua hai chiếc váy của DLV. Tuy nhiên, sản phẩm nhận về có lỗi về màu sắc và chất liệu, khiến chị cảm thấy thất vọng. Cả hai thiết kế đều màu trắng, có chất liệu xen kẽ giữa ren và tuyn. Nhưng khi chị D.T nhận hàng và thử dưới ánh sáng ngoài trời, lớp vải tuyn bất ngờ xuất hiện màu trắng xanh khá rõ, tạo sự tương phản mạnh với phần ren còn lại.

Chị D.T đã phản hồi với nhãn hàng và yêu cầu được giải quyết thỏa đáng. Tuy nhiên, sau hai tuần trao đổi qua lại, khách hàng này rất bức xúc vì thương hiệu không đưa ra được cách giải quyết hợp lý. Chị quyết định đăng bài chê trách trên mạng xã hội, và nhiều người dùng đã bày tỏ sự đồng tình với khách hàng.

Thương hiệu DLV ban đầu tiếp nhận phản ánh với thái độ tích cực, đưa ra lời xin lỗi và giải thích đây là ‘phối màu mới’. Tuy nhiên, sau khi tiếp nhận hàng đổi trả, tranh cãi nổ ra khi DLV chỉ thừa nhận một trong hai chiếc váy bị lỗi, từ chối đổi cả hai. Khách hàng cho biết cô đã gửi video chứng minh cả hai váy đều có hiện tượng sai màu.

Sự việc đã gây ra tranh cãi trên mạng xã hội, với nhiều người dùng bày tỏ sự đồng tình với khách hàng và chỉ trích cách xử lý của thương hiệu. Một số khách hàng cũ cũng chia sẻ lại những trải nghiệm không mấy tích cực với DLV.

Đến ngày 13/7, thương hiệu DLV đã hoàn tiền 100% mua hàng cho khách hàng D.T và thừa nhận sai lầm của mình. Đại diện nhãn hàng cho biết: ‘Sự cố sản phẩm vừa qua với khách hàng, là do sai sót và yếu kém trong nghiệp vụ của nhân viên chăm sóc đơn hàng. Chúng tôi đã liên hệ trao đổi với chị D.T. vào đêm hôm qua 13/07 và giải thích toàn bộ những sai sót trong việc gửi nhầm sản phẩm chưa hoàn thiện đến chị. Chúng tôi cũng gửi lời xin lỗi về hướng xử lý chưa chuyên nghiệp làm chị D.T. phiền lòng, ảnh hưởng khá nhiều đến chị trong trải nghiệm mua hàng lần này’.

Vụ việc một lần nữa làm dấy lên lo ngại về rủi ro khi mua sắm online tại các nhãn hàng nội địa. Lỗi sản xuất có thể xảy ra, nhưng cách ứng xử và xử lý khiếu nại của thương hiệu mới là yếu tố then chốt khiến sự việc leo thang, gây hệ quả cho cả khách hàng và nhãn hàng.

Trong thời đại mua sắm trực tuyến đang ngày càng phổ biến, việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt là điều kiện tiên quyết để xây dựng uy tín và lòng tin của khách hàng. Thương hiệu DLV có thể đã học được một bài học quý giá từ sự việc này.

Để nâng cao trải nghiệm khách hàng và tránh những tình huống tương tự, các thương hiệu cần chú trọng vào việc kiểm soát chất lượng sản phẩm, cũng như đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng để họ có thể xử lý khiếu nại một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

Khách hàng cũng cần cẩn thận và tỉ mỉ khi mua sắm trực tuyến, đọc kỹ đánh giá và thông tin về sản phẩm trước khi quyết định mua. Đồng thời, khách hàng cần bảo vệ quyền lợi của mình bằng cách liên hệ với thương hiệu khi gặp vấn đề với sản phẩm.

Hy vọng rằng sự việc này sẽ là một lời cảnh tỉnh cho các thương hiệu về tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Mua sắm trực tuyến sẽ tiếp tục là một phần quan trọng của thị trường bán lẻ, và các thương hiệu cần phải nỗ lực để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

Nhà thiết kế nổi tiếng Nguyễn Công Trí đã gây chú ý khi mở lại trang Facebook cá nhân sau một thời gian dài im lặng. Trước đó, vào cuối tháng 6, anh bất ngờ khóa kín trang mạng xã hội này, khiến nhiều người hâm mộ và đồng nghiệp thắc mắc.

Mới đây, nam nhà thiết kế đã đăng tải một bài viết trên trang Facebook cá nhân, chia sẻ về một trong những thiết kế của thương hiệu CONG TRI được nữ ca sĩ nổi tiếng Trung Quốc, Trương Lương Dĩnh (Jane Zhang), lựa chọn trong một sự kiện gần đây. Điều đáng chú ý là bài đăng này được đặt ở chế độ công khai, nhưng anh đã hạn chế tính năng bình luận. Hiện tại, bài viết này là bài đăng duy nhất còn lại trên trang cá nhân của NTK Công Trí, và tất cả những hình ảnh và bài viết cũ đã được ẩn hoặc xóa.

NTK Nguyễn Công Trí, sinh năm 1978, đã khởi nghiệp từ năm 2000 và gây ấn tượng mạnh mẽ với phong cách thiết kế cầu kỳ và giàu tính thủ công. Anh được biết đến với việc tôn vinh kỹ thuật thêu tay và đính kết truyền thống kết hợp với tư duy hiện đại. Là thành viên duy nhất của Việt Nam được Hiệp hội Thời trang châu Á (Asian Couture Federation) trao tước hiệu ‘Nhà thiết kế cao cấp châu Á’, Công Trí đã từng hai lần được mời tham gia Tuần lễ Thời trang New York, một trong những sự kiện thời trang quan trọng nhất trên thế giới.

Anh trở thành nhà thiết kế Việt hiếm hoi có cơ hội giới thiệu bộ sưu tập trên sàn diễn quốc tế này. Không chỉ dừng lại ở sàn catwalk, nhiều thiết kế của Nguyễn Công Trí đã được loạt sao quốc tế như Beyoncé, Rihanna, Katy Perry, Camila Cabello, Rebecca Ferguson, BLACKPINK… lựa chọn trong các tour diễn và thảm đỏ lớn. Điều này góp phần ghi danh Việt Nam trên bảng đồ thời trang quốc tế.

Trong nước, anh cũng được biết đến là ‘bậc thầy’ đứng sau loạt tạo hình của các ngôi sao Vbiz. Những thiết kế của anh luôn nhận được sự quan tâm và ngưỡng mộ của công chúng, không chỉ bởi sự tinh tế và đẳng cấp mà còn bởi sự sáng tạo và độc đáo.

Với việc mở lại trang Facebook cá nhân và chia sẻ về thiết kế được nữ ca sĩ Trương Lương Dĩnh lựa chọn, NTK Công Trí đã khiến nhiều người hâm mộ và đồng nghiệp mong chờ những cập nhật mới từ anh. Tuy nhiên, hiện tại, bài đăng duy nhất trên trang cá nhân của anh vẫn là một sự kiện đáng chú ý trong giới thời trang.

Ông Nguyễn Quốc Cường, người đứng đầu C-Holdings, đã tạo nên một dấu ấn đáng nhớ trong lĩnh vực bất động sản khi tổ chức buổi livestream bán căn hộ trên nền tảng TikTok. Sự kiện này đã thu hút sự quan tâm của đông đảo người dùng, với hơn 151.000 lượt xem và dẫn đến việc chốt mua 517 căn hộ, tổng giá trị lên đến 800 tỷ đồng. Thành công của buổi livestream này là một tín hiệu tích cực, đặc biệt trong bối cảnh thị trường bất động sản đang phải đối mặt với nhiều thách thức.

C-Holdings đã và đang triển khai chiến lược tiếp cận khách hàng đa dạng, trong đó có việc tận dụng các kênh truyền thông xã hội như TikTok. Với tư duy đổi mới và sẵn sàng áp dụng công nghệ, ông Cường tin rằng chìa khóa để thành công trong ngành bất động sản là sự đổi mới và linh hoạt trong cách tiếp cận khách hàng. Mục tiêu của C-Holdings không chỉ dừng lại ở việc cung cấp các sản phẩm nhà ở chất lượng mà còn xây dựng một môi trường sống văn minh và lành mạnh cho khách hàng.

Trong bối cảnh ngành bất động sản đang trải qua giai đoạn khó khăn, C-Holdings nhận định rằng sự đổi mới và thích nghi là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Ông Cường cho rằng việc áp dụng công nghệ và tận dụng các nền tảng xã hội giúp doanh nghiệp tiếp cận hiệu quả hơn với thế hệ trẻ, những người có thói quen và nhu cầu khác biệt so với thế hệ trước.

Thế hệ trẻ ngày nay có xu hướng tìm kiếm những sản phẩm và dịch vụ mới mẻ, phù hợp với thu nhập và lối sống hiện đại của họ. Khi mua căn nhà đầu tiên bằng chính thu nhập của mình, ông Cường gợi ý rằng người trẻ nên bắt đầu bằng việc tìm kiếm những sản phẩm phù hợp với khả năng tài chính. Đồng thời, C-Holdings đang hướng tới việc cung cấp các giải pháp nhà ở giúp người trẻ sở hữu căn nhà đầu tiên một cách dễ dàng hơn.

Đối với vấn đề của thế hệ trẻ khi phải đối mặt với nhiều lựa chọn đầu tư và tích lũy nhưng thiếu kinh nghiệm để phân biệt cơ hội và rủi ro, ông Cường nhấn mạnh tầm quan trọng của sự cẩn trọng và tư duy sắc sảo. Việc tự trang bị kiến thức và phát triển tư duy kinh doanh sẽ giúp khách hàng đưa ra những quyết định thông minh trong suốt quá trình tích lũy và đầu tư.

Cuối cùng, đánh giá về tiềm năng của kênh tích lũy bất động sản trong tương lai, ông Cường tin rằng đây sẽ vẫn là một kênh tích lũy bền vững. Tuy nhiên, sự thay đổi về tư duy và thói quen của thế hệ trẻ sẽ làm cho thị trường bất động sản ngày càng đa dạng và cạnh tranh hơn. Việc thích nghi với những thay đổi này sẽ là chìa khóa để các doanh nghiệp bất động sản thành công trong tương lai.

Một hệ thống chấm điểm môi trường mới, EcoBeautyScore, đã được giới thiệu tại châu Âu, đánh dấu một bước tiến quan trọng hướng tới tính minh bạch trong ngành công nghiệp làm đẹp. Hệ thống này được hỗ trợ bởi các thương hiệu lớn như L’Oréal Paris, Neutrogena, Nivea Q10 và Eucerin, cho phép người tiêu dùng đưa ra quyết định sáng suốt về các sản phẩm có tác động ít hơn đến môi trường.

Dự kiến, chi tiêu của người tiêu dùng cho các sản phẩm làm đẹp và chăm sóc cá nhân tại châu Âu sẽ đạt 150 tỷ USD vào năm 2025. Tuy nhiên, vẫn còn một khoảng cách giữa nguyện vọng và hành động khi 51% người tiêu dùng châu Âu tỏ ra hoài nghi về tính xác thực của các tuyên bố môi trường của các thương hiệu. Sự ra đời của EcoBeautyScore, do Hiệp hội EcoBeautyScore – một tổ chức phi lợi nhuận phát triển, cung cấp một ngôn ngữ chung để đánh giá tác động môi trường của các sản phẩm.

Quá trình phát triển hệ thống này đã có sự hợp tác của hơn 70 công ty mỹ phẩm và chăm sóc cá nhân lớn và các hiệp hội ngành trong hơn ba năm qua. Dựa trên phương pháp luận của Liên minh châu Âu về Chân迹 môi trường của sản phẩm (PEF), EcoBeautyScore đánh giá các sản phẩm từ A (tác động môi trường thấp nhất) đến E (tác động môi trường cao nhất). Quá trình đánh giá bao gồm việc xem xét nguồn nguyên liệu, bao bì, quá trình sử dụng và loại bỏ sản phẩm.

Một số thương hiệu lớn như L’Oréal Paris, Neutrogena, Nivea Q10 và Eucerin đã bắt đầu sử dụng EcoBeautyScore để đo lường và công bố điểm số cho các sản phẩm của họ. Hệ thống này mở cửa cho tất cả các nhà sản xuất mỹ phẩm và chăm sóc cá nhân, từ các tập đoàn đa quốc gia đến các startup mới nổi.

Trong tương lai, EcoBeautyScore dự kiến sẽ mở rộng sang các thị trường khác và các danh mục sản phẩm bổ sung, với mục tiêu đạt được phạm vi toàn cầu trong những năm tới. Hệ thống này hứa hẹn sẽ mang lại tính minh bạch và trách nhiệm cho ngành công nghiệp làm đẹp, giúp người tiêu dùng có thể đưa ra quyết định sáng suốt về các sản phẩm có tác động ít hơn đến môi trường.

Hoàng Dương Điềm Điềm, một trong những nữ diễn viên trẻ triển vọng của làng giải trí, hiện đang đối mặt với những thách thức lớn trong sự nghiệp của mình. Mới đây, gia đình của cô đã bị phát hiện sử dụng hàng giả và đang bị điều tra về nghi vấn vi phạm luật Công chức và tham nhũng. Thông tin này đã gây ra một làn sóng tranh cãi và tò mò trong dư luận.

Trước đó, vào tháng 5 vừa qua, Hoàng Dương Điềm Điềm đã vướng vào một vụ lùm xùm liên quan đến đôi bông tai trị giá 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, kết quả kiểm định sau đó cho thấy món đồ đó thực chất là hàng giả. Sự việc này đã gây ra nhiều thắc mắc về nguồn gốc của các tài sản lớn thuộc sở hữu của gia đình ngôi sao 18 tuổi này.

Hoàng Dương Điềm Điềm, được mệnh danh là Triệu Lệ Dĩnh thế hệ mới, đã trở thành cái tên hot trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, với việc gia đình bị điều tra và phát hiện sử dụng hàng giả, sự nghiệp của cô đang đứng trước những thách thức lớn. Dư luận đang đặt câu hỏi về nguồn gốc của các tài sản lớn thuộc sở hữu của gia đình ngôi sao 18 tuổi này.

Bố của Hoàng Dương Điềm Điềm bị điều tra về nghi vấn vi phạm luật Công chức và tham nhũng. Công chúng đã phát hiện ra rằng chi tiêu của gia đình Điền Điềm không tương xứng với thu nhập công chức của cha mẹ cô. Nhiều trang sức có giá trị từ các thương hiệu nổi tiếng như Van Cleef & Arpels hay Cartier đã được mẹ của nữ diễn viên sử dụng trong quá trình còn đang công tác.

Với việc gia đình tránh được vòng lao lý nhưng phát hiện dùng hàng giả lần này, chắc chắn sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của Hoàng Dương Điềm Điềm với các thương hiệu nói chung và những thương hiệu ở mảng thời trang, trang sức nói riêng. Trước đó, ngôi sao Sở Kiều Truyện 2 đang được nhìn thấy có được sự chú ý, hợp tác từ Prada. Sự nghiệp của Hoàng Dương Điềm Điềm đang đứng trước một tương lai bất ổn.

Thương hiệu kính mắt Kính mắt Anna mới đây đã thông báo về việc chấm dứt hợp tác với TikToker Tun Phạm, người đã gắn bó với thương hiệu này trong hơn 2 năm qua. Thông tin này đã thu hút sự quan tâm của nhiều người hâm mộ và theo dõi cả hai bên.

Được biết, Tun Phạm, tên thật là Phạm Đức Huy, sinh năm 1997 tại Hà Nội, đã trở thành một phần quan trọng của Kính mắt Anna từ tháng 2/2022. Trong thời gian đó, anh đảm nhiệm vai trò cổ đông và người đại diện hình ảnh cho thương hiệu. Sự kết hợp giữa Kính mắt Anna và Tun Phạm đã mang lại nhiều thành công, giúp tăng cường độ nhận diện thương hiệu trên các nền tảng số.

Tuy nhiên, sau quá trình đánh giá định hướng phát triển trong tương lai, hai bên đã thống nhất quyết định chấm dứt hợp tác. Theo thông báo từ Kính mắt Anna, sự khác biệt trong định hướng phát triển đã dẫn đến quyết định này. Mặc dù không tiết lộ chi tiết, nhưng có thể thấy rằng cả hai bên đều có những lý do riêng cho quyết định này.

Trong thời gian hợp tác, Tun Phạm đã đóng góp không nhỏ vào sự thành công của Kính mắt Anna. Anh đã giúp thương hiệu tăng cường sự hiện diện trên các nền tảng số và trở thành một phần quan trọng của chiến lược truyền thông. Tuy nhiên, từ đầu năm 2024, sự xuất hiện của Tun Phạm trong các hoạt động truyền thông của thương hiệu đã giảm dần.

Hiện tại, Kính mắt Anna đã có 36 cơ sở trên toàn quốc và đã mở rộng hợp tác với các gương mặt đại diện mới. Điều này cho thấy thương hiệu đang tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Về phía Tun Phạm, anh cũng đang vướng ồn ào về việc livestream bán hàng và hợp tác với các nhãn hàng.

Quyết định chấm dứt hợp tác giữa Kính mắt Anna và Tun Phạm có thể thấy rằng cả hai bên đều đang tìm kiếm những cơ hội mới và phù hợp hơn với định hướng phát triển của mình. Chúng ta có thể mong đợi những thông tin và cập nhật mới từ cả hai bên trong tương lai.

Trước đó, Tun Phạm đã gắn bó với TikTok và có một lượng lớn người theo dõi. Việc chấm dứt hợp tác với Kính mắt Anna có thể ảnh hưởng đến hoạt động và hình ảnh của anh. Tuy nhiên, với kinh nghiệm và kỹ năng của mình, chắc chắn rằng Tun Phạm sẽ sớm tìm được những cơ hội mới và tiếp tục phát triển sự nghiệp của mình.

Khi Michael Rider trình làng bộ sưu tập đầu tay cho Celine vào mùa Xuân Hè 2026, giới thời trang và mạng xã hội đã có những phản ứng tích cực. Tuy nhiên, đằng sau ánh đèn sân khấu, một cảm giác không chắc chắn đã xuất hiện. Bộ sưu tập của Rider mang đến một cảm giác nhẹ nhàng và thực tế, tập trung vào kết cấu, phom dáng và ngôn ngữ thiết kế gợi cảm xúc.

Thế nhưng, các tín đồ thời trang đã nhận ra những thách thức và khó khăn mà Michael Rider sẽ phải đối mặt trong thời gian tới. Bộ sưu tập dường như thiếu một chất xúc tác, giống như một “buổi ôn bài” hơn là kiến tạo một giai đoạn mới cho thương hiệu. Nếu như chủ nghĩa tinh giản hiện đại của Phoebe Philo có thể được ví như “mặt trăng”, thì phong cách Rock & Roll nổi loạn của Hedi Slimane có thể được gọi là “mặt trời”. Đối với một thương hiệu như Celine, từng tạo nên cơn địa chấn với Phoebe Philo và sau đó được Hedi Slimane đưa vào kỷ nguyên thương mại rực rỡ, thì trạng thái “an toàn” có thể là điều đáng lo ngại nhất.

Michael Rider không chỉ thừa hưởng một bộ máy vận hành thành công, mà còn phải giải quyết một bài toán hóc búa: duy trì doanh số và mở ra một chương mới đủ sắc bén cho thương hiệu. Thành công thực sự của một nhà mốt không chỉ đo đếm bằng số lượng túi được bán, mà còn cần một biểu tượng, một bản sắc văn hóa để không bị trôi khỏi ký ức thị trường. Trong năm 2025, với nhiều đối thủ cạnh tranh đang phục hưng hoặc đứng ở đỉnh cao của thẩm mỹ mới, Celine cần phải định hình được ngôn ngữ riêng của mình.

Các tín hiệu hậu cần cho thấy một sự đi xuống trong trải nghiệm dịch vụ của Celine, điều này được xem là yếu tố cực kỳ nhạy cảm trong ngành hàng xa xỉ. Michael Rider chưa thất bại, nhưng anh cũng chưa thực sự khiến người ta tin rằng mình là linh hồn mới của Celine. Anh đang “án binh bất động”, có thể là để chuẩn bị cho một bước đi lớn, hoặc cũng có thể chỉ đang dò dẫm trong vùng an toàn. Tuy nhiên, trong ngành thời trang, không có chỗ cho sự lưỡng lự. Michael Rider cần phải đưa ra những quyết định táo bạo và sáng tạo để giúp Celine trở thành một thương hiệu dẫn đầu, thay vì chỉ đi theo vết xe của những người đi trước.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành thời trang hiện nay, Celine cần một chiến lược rõ ràng và dài hạn để có thể giữ vững vị trí của mình. Việc tìm kiếm một ngôn ngữ thiết kế riêng và tạo ra một bản sắc văn hóa mạnh mẽ sẽ giúp Celine có thể thu hút và giữ chân khách hàng, đồng thời tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững. Michael Rider có cơ hội để tạo ra một dấu ấn mới cho Celine, nhưng anh cũng cần phải nhận thức được những thách thức và khó khăn đang chờ đợi mình.

Chỉ khi nào Celine tìm được lối đi riêng và khẳng định được bản sắc văn hóa của mình, thương hiệu này mới có thể thực sự vươn lên và khẳng định vị trí dẫn đầu trong ngành thời trang.

Arin, thành viên của nhóm nhạc K-pop Oh My Girl, đã tạo nên một dấu ấn đáng nhớ với vai diễn Shin Hyun-heup trong web-drama ‘S Line’. Nhân vật của cô là một nữ sinh trung học đặc biệt, có khả năng nhìn thấy ‘S line’, những sợi chỉ đỏ tượng trưng cho mối quan hệ tình dục giữa người với người. Sau khi bộ phim kết thúc, Arin đã để lại ấn tượng không chỉ với diễn xuất tự nhiên mà còn với phong cách thời trang đời thường của mình.

Khác biệt với hình ảnh bí ẩn và cuốn hút trong phim, phong cách của Arin ngoài đời là sự kết hợp giữa nét trẻ trung, năng động và sự thoải mái, tinh tế. Cô không chọn phong cách cầu kỳ hay 화려, mà thay vào đó, cô ưu tiên sự tối giản nhưng vẫn mang đến vẻ đẹp riêng. Tủ đồ đời thường của Arin bao gồm những món đồ cơ bản như áo thun trắng, chân váy chữ A, áo khoác dáng lửng và quần jeans baggy. Những món đồ này, khi được phối lên người cô, đều toát lên sự tinh tế và thoải mái.

Arin không cần đến phụ kiện cầu kỳ hay lớp layering phức tạp để làm nổi bật thần thái của mình. Phong cách của cô có thể được mô tả là ‘soft minimalism’, tối giản nhưng mềm mại, không khô cứng. Những thiết kế cô yêu thích thường là free-size hoặc ôm nhẹ phần eo, giúp tôn lên vóc dáng của cô mà không hề khiêu khích.

Tủ đồ của Arin còn bao gồm những món đồ như áo phông oversized, hoodie, sweatshirt và quần jeans ống rộng hoặc quần ống đứng. Đây là những món đồ cơ bản nhưng không bao giờ lỗi mốt, và cách Arin phối chúng lại toát lên vẻ đẹp rất riêng. Bằng cách kết hợp các món đồ này, Arin đã thể hiện sự tự do và thoải mái trong phong cách thời trang của mình.

Tóm lại, phong cách thời trang của Arin là sự biểu hiện của sự tự do và thoải mái, nhưng vẫn mang đến vẻ đẹp tinh tế và riêng biệt. Cô đã chứng minh rằng sự tối giản và mềm mại có thể là một phần quan trọng của phong cách thời trang, và cô đã làm điều đó một cách tuyệt vời. Sự khiêm tốn và tinh tế trong phong cách của Arin thực sự là một nguồn cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là những người yêu thích phong cách thời trang K-pop.

Xem thêm thông tin về phong cách thời trang K-pop và cách các ngôi sao như Arin thể hiện sự tự do và thoải mái trong phong cách của mình.

Khi mùa thu đến, ánh trăng tròn dần lên cao, đánh dấu sự trở lại của những giá trị gắn kết và vẻ đẹp truyền thống. Năm nay, thương hiệu bánh trung thu nhập khẩu Malaysia, Tai Thong, tiếp tục giới thiệu bộ sưu tập đặc biệt, Tinh Quang Đoàn Viên. Bộ sưu tập này là sự kết hợp độc đáo giữa nghệ thuật Gothic cổ điển, hiệu ứng Starlight Film hiện đại và chất liệu chế tác cao cấp, tạo nên một hành trình thị giác đầy cuốn hút và sang trọng.

Bộ sưu tập Tinh Quang Đoàn Viên của Tai Thong bao gồm bốn mẫu bánh trung thu đặc biệt: Cát Quang Niên, Nhật Nguyệt Giao, Lục Bảo Tráp và Tích Niên Bảo. Mỗi mẫu bánh không chỉ là một tác phẩm nghệ thuật mà còn là biểu tượng cho sự đoàn viên và gắn kết trong mùa trăng. Cát Quang Niên với sắc xanh da trời thanh khiết, biểu tượng cho sự bình yên và những khởi đầu mới. Nhật Nguyệt Giao với màu xanh navy trầm lắng và sắc cam ánh vàng ấm rực, tượng trưng cho sự hòa hợp và viên mãn.

Lục Bảo Tráp với sắc xanh lục bảo thanh tĩnh và họa văn chạm khắc tinh xảo, là biểu tượng cho sự phú quý và thịnh vượng. Tích Niên Bảo, với thiết kế bảo tráp sang trọng, là tặng phẩm cao cấp nhằm lưu giữ những giá trị vượt thời gian.

Bên cạnh đó, Tai Thong cũng giới thiệu ba hương vị mới trong mùa trăng năm nay, lấy cảm hứng từ ẩm thực Nhật Bản: đậu đỏ Azuki bạch quả trứng muối, trà xanh đậu xanh vị chanh và khoai môn Okinawa sữa dừa trứng muối. Những hương vị này mang đến một trải nghiệm vị giác mới mẻ và tinh tế, thể hiện tinh thần Washoku trong từng nếp thưởng thức.

Mỗi thiết kế lễ hộp từ Tai Thong không chỉ là một món quà đơn thuần mà còn là biểu trưng của sự giao hòa giữa tinh hoa truyền thống và nét tinh tế của thời đại. Từng đường nét, sắc màu, hương vị đều là lời nhắn gửi đầy chân thành, thể hiện sự quan tâm và trân trọng dành cho những mối giao tình sâu sắc nhất trong mùa trăng đoàn viên

Trong bối cảnh thị trường mỹ phẩm đang ngày càng phát triển và cạnh tranh khốc liệt, Judydoll đã nổi lên như một thương hiệu trang điểm được nhiều người tiêu dùng tại Việt Nam và khu vực châu Á ưa chuộng. Thương hiệu này không chỉ nổi bật với thiết kế hiện đại, trẻ trung mà còn khẳng định vị thế của mình thông qua chất lượng sản phẩm, các giải thưởng danh giá và hệ thống sản xuất chuyên nghiệp.

Quy trình sản xuất nội bộ – Nền tảng làm nên chất lượng

Judydoll, trực thuộc tập đoàn Joy Group, một trong những tập đoàn mỹ phẩm nội địa hàng đầu Trung Quốc, sở hữu chuỗi nghiên cứu – phát triển – sản xuất – kiểm định chất lượng được vận hành hoàn toàn nội bộ. Điều này cho phép thương hiệu chủ động kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu công thức đến thành phẩm.

Hệ thống phòng thí nghiệm R&D hiện đại của Judydoll tập trung vào việc phát triển các công thức trang điểm an toàn, dịu nhẹ, phù hợp với làn da châu Á. Mỗi công thức đều trải qua hàng loạt bước đánh giá nghiêm ngặt, bao gồm kiểm định khả năng gây kích ứng, thử nghiệm ổn định trên nhiều điều kiện môi trường và đối trường người dùng, đặc biệt chú trọng da nhạy cảm.

Sau giai đoạn nghiên cứu và phát triển, sản phẩm được đưa vào sản xuất tại nhà máy với quy trình vận hành hiện đại, sạch sẽ và khép kín. Mọi nguyên liệu đầu vào đều được kiểm soát nghiêm ngặt, truy xuất nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo chất lượng đồng nhất và độ an toàn tối đa cho từng sản phẩm hoàn thiện.

Sản phẩm được kiểm chứng bởi các giải thưởng

Sự đầu tư bài bản về quy trình sản xuất đã mang lại cho Judydoll những thành quả đáng ghi nhận, đặc biệt là các giải thưởng danh giá. Thương hiệu này đã nhận được giải thưởng InStyle Best Beauty Buys – Giải “Đôi mắt quyến rũ” (2024), Watson Health, Wellness & Beauty Awards – Rising Star Award (Beauty) (2025) và Pinchuang Awards – Thương hiệu tiêu biểu năm2025.

Những giải thưởng này không chỉ là danh hiệu mà còn cho thấy định hướng chiến lược phát triển của Judydoll xoay quanh chất lượng thực sự thay vì chỉ truyền thông hình ảnh hay chạy theo xu hướng ngắn hạn.

Những sản phẩm chủ lực thể hiện rõ chất lượng và kỹ thuật sản xuất

Judydoll hiện phân phối hơn300 sản phẩm trang điểm, trong đó nổi bật là những dòng sản phẩm mang tính ứng dụng cao, vừa thể hiện sự đầu tư vào công nghệ và công thức. Một số sản phẩm chủ lực của thương hiệu này bao gồm bảng tạo khối2 IN1 Highlighter Contour Palette, son dưỡng đầu sắt Watery Essence Lip Glaze và má hồng4 ô đa công dụng2 In1 Blush Highlight Palette.

Judydoll xây dựng chuẩn mực làm đẹp mới: thông minh, an toàn, hiệu quả

Trong thời đại người tiêu dùng ngày càng kỹ tính, đặc biệt là Gen Z, Judydoll chọn cách kiên định với chiến lược phát triển sản phẩm dựa trên nghiên cứu chuyên sâu, xây dựng lòng tin từ chất lượng thực tế. Sự bài bản trong sản xuất và kiểm định, kết hợp cùng khả năng đổi mới không ngừng, đã đưa Judydoll từ một thương hiệu nội địa vươn tầm châu Á, hiện diện tại hàng chục thị trường và được yêu thích tại Việt Nam.

Với Judydoll, trang điểm không chỉ là làm đẹp mà là lựa chọn một tiêu chuẩn sống thông minh: an toàn, hiệu quả và phù hợp với chính mình.

Trong thế giới thời trang hiện đại, nơi mà sự tự biểu đạt và cá tính được coi trọng, thế hệ Gen Z đang không ngừng tìm kiếm những thương hiệu thời trang mới mẻ, mang đậm bản sắc văn hóa và ngôn ngữ thị giác riêng biệt. Các thương hiệu thời trang địa phương của Thái Lan đã bắt đầu khẳng định bản sắc riêng của mình, tạo ra những sản phẩm không chỉ phù hợp với xu hướng thời trang hiện tại mà còn đáp ứng nhu cầu của Gen Z về cả phong cách và trải nghiệm cá nhân.

Một số thương hiệu thời trang Thái Lan đã nổi tiếng và được yêu thích không chỉ tại Thái Lan mà còn trên toàn châu Á. Gentlewoman là một trong những thương hiệu như vậy, đã tạo nên một cơn sốt trong cộng đồng Gen Z với những chiếc túi tote canvas mang logo đặc trưng của thương hiệu. Không chỉ dừng lại ở đó, Gentlewoman còn xây dựng một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ về nữ quyền hiện đại, sự tự tin và phong cách độc lập. Các thiết kế của Gentlewoman thường mang vẻ đẹp nữ tính, tối giản nhưng không kém phần cá tính, phù hợp với các cô gái yêu thích phong cách thanh lịch nhưng vẫn muốn giữ bản sắc Đông Nam Á.

Ngoài Gentlewoman, Sretsis cũng là một thương hiệu thời trang Thái Lan tiêu biểu cho tinh thần nữ tính hiện đại của thời trang Thái. Với màu sắc retro và cảm hứng lãng mạn đặc trưng, Sretsis đã tạo ra các thiết kế luôn ngập tràn họa tiết độc quyền, phom dáng bồng bềnh, chất liệu mềm mại như voan, ren hay lụa, tạo nên một phong cách lãng mạn và mơ mộng.

Nếu bạn là người yêu thích phong cách minimalism hiện đại, Stolen Stores là địa chỉ yêu thích của bạn. Với bảng màu trung tính đặc trưng và thiết kế tinh giản nhưng không bao giờ mờ nhạt, Stolen Stores cung cấp các item chủ đạo như blazer oversize, áo tank top chất thun co giãn, chân váy ngắn hoặc dài đều dễ phối, dễ ứng dụng trong nhiều hoàn cảnh.

WACAY là một thương hiệu thời trang khác của Thái Lan, ra đời từ chính tinh thần ‘vacay’ (nghỉ ngơi), mang đến cảm giác tự do, phóng khoáng và cực kỳ đời thường. Không quá hầm hố hay ‘logomaniac’ như nhiều thương hiệu streetwear truyền thống, WACAY chọn hướng đi ngược dòng: tập trung vào những item tối giản nhưng có phom dáng đẹp, chất liệu tốt và dễ phối.

Cuối cùng, Lyn là một trong những thương hiệu thời trang & phụ kiện cao cấp của tập đoàn Jaspal (Thái Lan), với loạt thiết kế túi xách, giày dép và phụ kiện theo tinh thần nữ tính, hiện đại. Lyn là lựa chọn hàng đầu của Gen Z khi cần đầu tư một món item chất lượng cao hay cho những buổi gặp mặt quan trọng.

Những thương hiệu thời trang này đã chứng minh rằng, trong thế giới thời trang đa dạng và phong phú, sự tự biểu đạt và cá tính vẫn luôn là những giá trị được coi trọng. Việc xuất hiện của các local brand Thái Lan đã mang đến một làn gió mới mẻ, thổi bùng lên hy vọng về một thế giới thời trang đa dạng và đầy màu sắc.

Thương hiệu nổi tiếng Louis Vuitton đang tích cực đồng hành cùng các đại sứ của mình trong các chuyến lưu diễn toàn cầu. Hai ngôi sao K-Pop đình đám, Felix từ nhóm Stray Kids và Lisa từ nhóm BLACKPINK, đã được thương hiệu này hỗ trợ thiết kế các bộ trang phục custom riêng biệt cho các màn trình diễn trên sân khấu.

Felix, với vai trò là đại sứ của Louis Vuitton, đã trình diễn trong chuyến lưu diễn dominate World Tour của Stray Kids. Dưới sự hợp tác với giám đốc sáng tạo Nicolas Ghesquière, một bộ trang phục đặc biệt đã được tạo ra cho anh, bao gồm áo hoodie không tay, quần dài và các phụ kiện như găng tay ống. Thiết kế này đã được trình diễn trước 90.000 khán giả trong đêm nhạc tại sân vận động Tottenham Hotspur, tạo nên một dấu ấn đáng nhớ.

Louis Vuitton không chỉ dừng lại ở đó, thương hiệu này cũng đã thiết kế các bộ trang phục riêng cho Felix trong các chặng dừng chân quan trọng của chuyến lưu diễn, như tại Seoul, Úc và Tokyo Dome. Những thiết kế này không chỉ thể hiện cá tính sân khấu của Felix mà còn thể hiện sự thấu hiểu của thương hiệu đối với phong cách và năng lượng của anh. Sự kết hợp giữa di sản của Louis Vuitton và tinh thần của Felix đã mang lại hiệu ứng đặc biệt và làm nên những màn trình diễn đáng nhớ.

Cùng thời điểm đó, Lisa (BLACKPINK) cũng đang lưu diễn trong chuyến công diễn solo với DEADLINE World Tour. Cô cũng được Louis Vuitton hỗ trợ thiết kế các bộ trang phục custom dựa trên hình tượng của các nữ siêu anh hùng trong truyện tranh. Các thiết kế này đã được trình diễn trong các đêm nhạc tại Los Angeles và Toronto, nhận được sự quan tâm và yêu thích của người hâm mộ và giới mộ điệu.

Các thiết kế của Louis Vuitton luôn nhận được sự quan tâm và yêu thích của người hâm mộ và giới mộ điệu. Sự kết hợp giữa di sản của thương hiệu và tinh thần phóng khoáng, tự do trên sân khấu của các đại sứ đã tạo nên hiệu ứng đặc biệt và làm nên những màn trình diễn đáng nhớ. Louis Vuitton đã một lần nữa khẳng định vị trí của mình trong thế giới thời trang và âm nhạc, không chỉ ở khả năng sáng tạo mà còn ở khả năng thấu hiểu và đồng hành cùng các nghệ sĩ.

Thành viên của nhóm nhạc K-pop hàng đầu thế giới BTS, Jin, vừa được chọn làm người mẫu quảng cáo cho thương hiệu cá ngừ nổi tiếng Dongwon Tuna. Sự kiện này đã thu hút sự chú ý của công chúng và đánh dấu một cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của Jin cũng như chiến lược marketing của Dongwon F&B.

Việc chọn Jin làm đại diện thương hiệu cho thấy một bước đi chiến lược của Dongwon F&B nhằm tăng cường sức hút cho sản phẩm của họ. Với tính cách thân thiện, hài hước và sự phổ biến rộng rãi của thực phẩm cá ngừ trong đời sống hàng ngày, sự hợp tác này được kỳ vọng sẽ tạo ra hiệu ứng cộng hưởng lớn và mang lại thành công cho thương hiệu.

Các chuyên gia trong ngành đánh giá cao sự lựa chọn này, cho rằng sức mạnh thương hiệu của Jin không chỉ giới hạn trong lĩnh vực giải trí mà còn được công nhận trong ngành thực phẩm. Thông điệp marketing kết nối biệt danh ‘Worldwide Handsome’ của Jin với sự ngon miệng của cá ngừ đang nhận được sự quan tâm lớn trên mạng xã hội.

Người hâm mộ của BTS và Jin thể hiện sự hào hứng với sự kết hợp này, cho rằng sự dễ thương của Jin và cá ngừ là một cặp đôi hoàn hảo. Sự hợp tác này không chỉ thể hiện giá trị thương mại ngày càng mở rộng của nghệ sĩ K-pop mà còn cho thấy tiềm năng của họ trong việc quảng bá cho các thương hiệu thực phẩm truyền thống.

Dongwon F&B kỳ vọng rằng sự xuất hiện của Jin sẽ giúp thực phẩm hàng ngày như cá ngừ trở nên nổi bật hơn và tiếp cận được với nhiều đối tượng khách hàng hơn. Đồng thời, sự hợp tác này cũng thể hiện sự đầu tư vào chiến lược marketing sáng tạo và hiệu quả, tận dụng sự ảnh hưởng của các nghệ sĩ K-pop trong việc quảng bá sản phẩm.

Với sự kết hợp độc đáo giữa Jin và thương hiệu cá ngừ Dongwon Tuna, người hâm mộ đang mong chờ những hoạt động và sản phẩm mới mà sự hợp tác này mang lại. Đồng thời, đây cũng là một dịp để BTS và Jin tiếp tục khẳng định vị trí của mình trong nền văn hóa đại chúng và ngành công nghiệp giải trí toàn cầu.

Ngày 22/7/2025, Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước đã công bố thông tin về một hoạt động kiểm tra đột xuất đối với một cơ sở kinh doanh mỹ phẩm, hàng tiêu dùng, và đồ điện gia dụng tại phường Hoàng Mai, thành phố Hà Nội. Hoạt động kiểm tra này được thực hiện bởi Đoàn kiểm tra thuộc Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước phối hợp với Công an thành phố Hà Nội.

Trong quá trình kiểm tra, đoàn kiểm tra đã phát hiện một số lượng lớn đồ gia dụng bị vi phạm. Cụ thể, các sản phẩm này không có thông tin thể hiện trên nhãn hàng hóa, cũng như không có tài liệu kèm theo hàng hóa. Ngoài ra, không có chứng từ, chứng nhận xuất xứ, hợp đồng mua bán, hóa đơn, hay tờ khai hải quan đối với các sản phẩm này.

Số lượng hàng hóa vi phạm tại cơ sở kinh doanh này lên tới hàng trăm loại sản phẩm. Thông tin chi tiết về số lượng và chủng loại hàng hóa vi phạm chưa được công bố cụ thể. Tuy nhiên, việc phát hiện này đã cho thấy tình trạng kinh doanh hàng hóa không rõ nguồn gốc, xuất xứ vẫn còn tồn tại ở một số cơ sở kinh doanh.

Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước đang tiếp tục điều tra và xử lý theo quy định pháp luật đối với cơ sở kinh doanh này. Việc kiểm tra và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm giúp bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và đảm bảo an toàn cho thị trường hàng tiêu dùng.

Người tiêu dùng cần cảnh giác khi mua sắm và ưu tiên lựa chọn hàng hóa từ các nguồn tin cậy, có nhãn mác đầy đủ và nguồn gốc rõ ràng để đảm bảo quyền lợi và sự an toàn cho bản thân.

Trong trường hợp cần thông tin hỗ trợ hoặc muốn tố cáo các hành vi vi phạm, người dân có thể liên hệ trực tiếp với Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước hoặc cơ quan chức năng có thẩm quyền để được hỗ trợ và xử lý kịp thời.

Thương hiệu thời trang nội địa Việt Nam LIBÉ đang đối mặt với những phản ứng tiêu cực từ cộng đồng mạng về loạt ảnh lookbook mới nhất của họ. Ra mắt cách đây 12 năm, LIBÉ đã từng xây dựng được danh tiếng và tệp khách hàng trung thành. Tuy nhiên, với concept Y2K và phong cách effortless chic trong loạt ảnh lookbook mới, LIBÉ dường như chưa đạt được hiệu quả như mong đợi.

Trên Threads, một cuộc tranh cãi đã nổ ra khi nhiều người nhận xét rằng thẩm mỹ của thương hiệu này đã gây thất vọng. Một số người cho rằng LIBÉ đang hướng đến hình ảnh quốc tế, nhưng chưa thực sự đầu tư, dẫn đến một thành phẩm bị đánh giá là hời hợt, thiếu tinh tế. Không chỉ dừng lại ở việc nhận xét theo cảm nhận cá nhân, nhiều người còn phân tích và nhìn nhận theo hướng chuyên môn.

Trước đây, LIBÉ được biết đến với phong cách thời trang riêng biệt và chất lượng sản phẩm tốt. Tuy nhiên, hiện tại, thương hiệu này đang phải đối mặt với những thách thức mới. Chất lượng sản phẩm của LIBÉ cũng đang bị bàn tán trên mạng. Một số người cho rằng chất lượng sản phẩm của LIBÉ đã đi xuống thấy rõ so với thời kỳ đỉnh cao cách đây 7-8 năm trước.

Nhà sáng lập của LIBÉ, người đã bắt đầu thương hiệu này từ nhu cầu ăn mặc của bản thân, vẫn chưa đưa ra phản hồi chính thức về những vấn đề này. Tuy nhiên, LIBÉ vẫn đang cố gắng để giữ vững vị trí của mình trong thị trường thời trang trong nước. Việc LIBÉ có thể phục hồi và lấy lại được sự tin tưởng của khách hàng hay không vẫn còn là một câu hỏi.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của thị trường thời trang, các thương hiệu cần không ngừng cải thiện và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. LIBÉ cần đánh giá lại chiến lược của mình và tìm cách regain được sự tin tưởng của khách hàng. Chỉ khi thực sự lắng nghe và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, LIBÉ mới có thể lấy lại được vị thế của mình trong ngành thời trang.

Lâm Đồng đang tích cực đẩy mạnh chuyển đổi số để hỗ trợ gần 1.000 sản phẩm OCOP mở rộng thị phần và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường. Tính đến tháng 7 năm 2025, tỉnh đã có 913 sản phẩm OCOP đạt chất lượng từ 3 sao trở lên, trong đó có 7 sản phẩm đạt 5 sao. Những sản phẩm này không chỉ có địa chỉ truy xuất rõ ràng mà còn có mẫu mã, bao bì liên tục được cải tiến theo xu hướng tiêu dùng mới.

Điểm nhấn quan trọng trong quá trình này là nhiều chủ thể đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ số trong quảng bá và bán hàng. Qua đó, từng bước khẳng định vị thế của các sản phẩm OCOP trên thị trường trong và ngoài nước. Để hỗ trợ các chủ thể OCOP đẩy nhanh quá trình số hóa, Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng đã xây dựng cẩm nang điện tử, tổ chức tập huấn và hỗ trợ đưa sản phẩm lên các nền tảng như TikTok Shop, fanpage, website và clip trải nghiệm.

Sở Công thương tỉnh Lâm Đồng cũng triển khai đề án Truy xuất nguồn gốc điện tử bằng mã QR, hỗ trợ kết nối thị trường qua hội chợ, sự kiện và sàn thương mại điện tử quốc gia. Tuy nhiên, vẫn còn không ít hợp tác xã nhỏ và hộ sản xuất cá thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận kỹ năng số, thiếu kỹ năng xây dựng thương hiệu bền vững và mở rộng thị trường.

Để chuyển đổi số thực sự trở thành đòn bẩy phát triển bền vững cho sản phẩm OCOP, cần có sự đồng hành chặt chẽ giữa chính quyền, doanh nghiệp và các hợp tác xã. Việc nâng cao kỹ năng số, vận hành nền tảng thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu và kể câu chuyện sản phẩm sẽ là những yếu tố then chốt giúp các chủ thể OCOP không bị bỏ lại phía sau trong quá trình chuyển đổi.

Hơn nữa, việc tiếp tục đầu tư vào hạ tầng số, đa dạng hóa kênh phân phối và quảng bá sản phẩm theo xu hướng người tiêu dùng hiện đại là hướng đi tất yếu. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nếu sản phẩm OCOP Lâm Đồng muốn phát triển và mở rộng thị trường.

Từ nông trại đến bàn ăn, từ vùng nguyên liệu đến các sàn thương mại điện tử, hành trình đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đang được rút ngắn nhờ ứng dụng công nghệ. Với sự nỗ lực đồng bộ, sản phẩm OCOP Lâm Đồng có thể từng bước xây dựng thương hiệu mạnh, góp phần khẳng định vị thế nông sản Việt Nam trên thị trường toàn cầu.