Thị trường chuỗi cửa hàng cà phê tại Việt Nam đã chứng kiến nhiều hoạt động truyền thông đáng chú ý trong 4 tháng đầu năm 2025. Các thương hiệu hàng đầu như Highlands Coffee, Starbucks Vietnam, KATINAT Coffee & Tea House, Phúc Long Coffee & Tea, Trung Nguyên Legend, Cheese Coffee, The Coffee House và Cộng Cà Phê đã triển khai nhiều chiến dịch nhằm kết nối giá trị thương hiệu với các sự kiện văn hóa và lịch sử. Những chiến dịch này đã tạo ra 331,85 nghìn lượt thảo luận trên mạng xã hội.

Tuy nhiên, dữ liệu từ YouNet Media cho thấy rằng yếu tố giá cả đang là điểm trừ lớn nhất đối với người tiêu dùng. Trong tháng 4/2025, khi các thương hiệu cà phê đồng loạt tung chiến dịch truyền thông chào mừng 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, yếu tố giá cả lại là thuộc tính khiến người tiêu dùng bất mãn nhiều nhất, với chỉ số cảm xúc thấp nhất toàn ngành: -0,37 điểm.

Bảng phân tích cảm xúc người tiêu dùng đối với 10 thuộc tính trải nghiệm cho thấy, dù lượng thảo luận về giá cả chỉ đứng thứ 5 (với 2.600 lượt), nhưng mức độ không hài lòng lại vượt trội so với các khía cạnh khác. Hai thương hiệu nhận nhiều phản hồi tiêu cực về giá cả nhất là Highlands Coffee và Starbucks. Highlands Coffee bị người dùng cho là “định giá quá cao” cho phiên bản ly giữ nhiệt kỷ niệm dù thiết kế đẹp mắt. Starbucks cũng vướng tranh cãi với mô hình chi nhánh cao cấp có đồ uống pha chế kiểu mixology, nhưng giá một ly có thể lên đến 200.000 VNĐ.

Ở chiều ngược lại, các món đồ uống mới đang gây chú ý đối với người tiêu dùng. Bảng xếp hạng Top 10 thuộc tính trải nghiệm được người tiêu dùng quan tâm nhất trong tháng 4/2025 cho thấy đồ uống vẫn giữ vị trí dẫn đầu với 6.600 lượt thảo luận. Tuy nhiên, mức độ hài lòng không quá vượt trội, với chỉ số cảm xúc chỉ đạt 0,47 điểm.

Bên cạnh đó, bao bì và phụ kiện đang trở thành yếu tố quan trọng trong trải nghiệm của khách hàng. Dù chỉ xếp thứ 6 về thảo luận (2.500 lượt), bao bì và phụ kiện lại là thuộc tính có mức hài lòng cao nhất (0,75 điểm). Điều này được lý giải bởi sự quan tâm của người tiêu dùng đến các bộ sưu tập merchandise độc đáo từ các thương hiệu lớn.

Tóm lại, để duy trì thiện cảm từ khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, các chuỗi cà phê cần tái cân bằng chiến lược giá, đảm bảo sự hợp lý giữa chi phí và giá trị mang lại cho người dùng. Việc này sẽ giúp các thương hiệu cà phê xây dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

Sự suy giảm của thương hiệu Sony Xperia đã trở thành một câu chuyện về lãng phí tiềm năng. Vào thời kỳ đỉnh cao, sở hữu một chiếc Sony Xperia là một điều gì đó rất đặc biệt. Nó mang lại cảm giác cao cấp và chỉn chu, như thể Sony thực sự dồn tâm huyết vào sản phẩm. Tuy nhiên, ngày nay, di sản ấy đã phai nhạt và biến thành sự thờ ơ.

Thương hiệu Xperia đã trở thành một minh chứng điển hình cho việc lãng phí tiềm năng. Các sản phẩm của Sony thường bị định giá quá cao, chất lượng không tương xứng và ngày càng khó mua. Từ những lần ra mắt thất bại đến thị phần dần tan biến, sự sa sút của Sony Xperia không chỉ là một bước đi sai lầm, mà là cả một quá trình sụp đổ đang diễn ra từ từ.

Sony từng có đủ mọi yếu tố để thống trị thị trường. Hãng tự sản xuất màn hình, cảm biến và thiết bị âm thanh. Tấm nền TV Bravia của họ nổi tiếng về độ chính xác màu sắc. Bộ phận máy ảnh thì sản xuất các cảm biến không chỉ dùng trên thiết bị của hãng mà còn cho chính điện thoại của đối thủ. Tuy nhiên, Sony đã không bao giờ kết nối các mảnh ghép lại với nhau để tạo ra một hệ sinh thái vững chắc. Họ đã bỏ mặc bộ phận di động của mình như một hòn đảo trôi nổi, lạc lõng giữa một tập đoàn đầy những thứ tiềm năng nhưng chưa bao giờ thành hiện thực.

Ví dụ điển hình là chiếc điện thoại mới nhất của Sony, Xperia1 VII, đã vấp ngã ngay từ vạch xuất phát. Những người dùng đầu tiên không được chào đón bằng sự toàn mỹ, mà bằng việc máy cứ khởi động lại liên tục. Vấn đề nghiêm trọng đến mức Sony phải tạm dừng hoàn toàn việc bán hàng.

Sự hiện diện của Sony trên thị trường smartphone không chỉ đang mờ dần. Nó đang bốc hơi, và chúng ta có những con số để chứng minh điều đó. Trong báo cáo tài chính năm 2023, mảng di động của Sony mang về 356 triệu yên. Một năm sau, con số đó giảm xuống còn 299 triệu yên. Đến năm 2025, nó lại tiếp tục giảm xuống còn 279 triệu yên.

Câu hỏi bây giờ không phải là khi nào Sony sẽ khắc phục, mà là liệu họ có còn đủ mặn mà với chính đứa con của mình hay không. Nếu Sony là một tân binh đang cố gắng giành lấy thị phần, những khó khăn của họ có thể hiểu được. Nhưng đây là Sony. Chúng ta đang nói về một gã khổng lồ công nghệ với di sản vô song trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng và công nghệ hình ảnh hàng đầu thế giới.

Có lẽ, dấu hiệu đã quá rõ ràng. Xperia không cần một lần tái định vị thương hiệu hay một sản phẩm chủ lực ‘cứu thế’ nào nữa. Nó cần sự rõ ràng. Bởi ở thời điểm này, việc bám víu vào một thị trường ngách ngày càng thu hẹp với mức giá trên trời và những đợt ra mắt thất bại đơn giản không phải là một tầm nhìn chiến lược.

Lâm Đồng đang tích cực đẩy mạnh chuyển đổi số để hỗ trợ gần 1.000 sản phẩm OCOP mở rộng thị phần và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường. Tính đến tháng 7 năm 2025, tỉnh đã có 913 sản phẩm OCOP đạt chất lượng từ 3 sao trở lên, trong đó có 7 sản phẩm đạt 5 sao. Những sản phẩm này không chỉ có địa chỉ truy xuất rõ ràng mà còn có mẫu mã, bao bì liên tục được cải tiến theo xu hướng tiêu dùng mới.

Điểm nhấn quan trọng trong quá trình này là nhiều chủ thể đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ số trong quảng bá và bán hàng. Qua đó, từng bước khẳng định vị thế của các sản phẩm OCOP trên thị trường trong và ngoài nước. Để hỗ trợ các chủ thể OCOP đẩy nhanh quá trình số hóa, Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng đã xây dựng cẩm nang điện tử, tổ chức tập huấn và hỗ trợ đưa sản phẩm lên các nền tảng như TikTok Shop, fanpage, website và clip trải nghiệm.

Sở Công thương tỉnh Lâm Đồng cũng triển khai đề án Truy xuất nguồn gốc điện tử bằng mã QR, hỗ trợ kết nối thị trường qua hội chợ, sự kiện và sàn thương mại điện tử quốc gia. Tuy nhiên, vẫn còn không ít hợp tác xã nhỏ và hộ sản xuất cá thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận kỹ năng số, thiếu kỹ năng xây dựng thương hiệu bền vững và mở rộng thị trường.

Để chuyển đổi số thực sự trở thành đòn bẩy phát triển bền vững cho sản phẩm OCOP, cần có sự đồng hành chặt chẽ giữa chính quyền, doanh nghiệp và các hợp tác xã. Việc nâng cao kỹ năng số, vận hành nền tảng thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu và kể câu chuyện sản phẩm sẽ là những yếu tố then chốt giúp các chủ thể OCOP không bị bỏ lại phía sau trong quá trình chuyển đổi.

Hơn nữa, việc tiếp tục đầu tư vào hạ tầng số, đa dạng hóa kênh phân phối và quảng bá sản phẩm theo xu hướng người tiêu dùng hiện đại là hướng đi tất yếu. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nếu sản phẩm OCOP Lâm Đồng muốn phát triển và mở rộng thị trường.

Từ nông trại đến bàn ăn, từ vùng nguyên liệu đến các sàn thương mại điện tử, hành trình đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đang được rút ngắn nhờ ứng dụng công nghệ. Với sự nỗ lực đồng bộ, sản phẩm OCOP Lâm Đồng có thể từng bước xây dựng thương hiệu mạnh, góp phần khẳng định vị thế nông sản Việt Nam trên thị trường toàn cầu.

Công ty Bảo hiểm VietinBank (VBI) đã tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025 tại TP. Đà Nẵng. Tại hội nghị, VBI đã báo cáo về những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm, đánh dấu sự tăng trưởng ổn định trong bối cảnh thị trường bảo hiểm đang đối mặt với nhiều thách thức.

Theo báo cáo sơ kết, VBI đã ghi nhận tổng doanh thu hơn 2,2 nghìn tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng 11,5% so với cùng kỳ năm trước. Về lợi nhuận, công ty đạt 260 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tương đương 53% kế hoạch cả năm. Kết quả này cho thấy sự cố gắng không ngừng của VBI trong việc duy trì đà tăng trưởng và đảm bảo vị thế trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ.

Về thị phần, tính đến tháng 5/2025, VBI đã vươn lên vị trí thứ 7 trong nhóm 12 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu, tăng 1 hạng so với năm 2024. Thương hiệu VBI cũng tiếp tục được củng cố và nằm trong top 3 doanh nghiệp dẫn đầu bảng xếp hạng các công ty bảo hiểm phi nhân thọ uy tín nhất Việt Nam 2025 do Vietnam Report công bố. Đây là minh chứng cho sự tin tưởng và đánh giá cao của khách hàng và thị trường đối với VBI.

Một điểm nổi bật khác trong hoạt động của VBI là công tác chuyển đổi số. Công ty đã triển khai đồng bộ các giải pháp chuyển đổi số trong hoạt động kinh doanh, chăm sóc khách hàng và quản trị vận hành. Mới đây, VBI được vinh danh ở hạng mục ‘Sáng kiến Bảo hiểm số của năm’ tại lễ công bố Insurance Asia Awards 2025, khẳng định nỗ lực và thành công của VBI trong việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động bảo hiểm.

Để hoàn thành các mục tiêu của năm 2025, hội nghị đã đề ra các định hướng chiến lược và mục tiêu cụ thể cho giai đoạn 6 tháng cuối năm. Theo đó, VBI sẽ tập trung đẩy mạnh kinh doanh vào các sản phẩm trọng điểm, đa dạng hóa sản phẩm và kênh phân phối, đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số toàn diện và thúc đẩy hoạt động đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.

Với những kết quả tích cực trong 6 tháng đầu năm và các định hướng chiến lược cho 6 tháng cuối năm, VBI thể hiện quyết tâm và nỗ lực không ngừng để tiếp tục tăng trưởng và phát triển bền vững trong thị trường bảo hiểm Việt Nam. Bên cạnh đó, việc tăng cường các giải pháp bảo hiểm sáng tạo, tận dụng công nghệ sẽ giúp VBI nắm bắt tốt hơn nhu cầu khách hàng và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Trong quý II/2025, Huawei đã chính thức vươn lên dẫn đầu thị trường smartphone tại Trung Quốc, đánh dấu một cột mốc quan trọng sau hơn 4 năm không đứng ở vị trí số một. Sự trở lại mạnh mẽ của thương hiệu này diễn ra trong bối cảnh thị trường nội địa đang trải qua giai đoạn suy giảm và niềm tin tiêu dùng bị ảnh hưởng.

Согласно số liệu được công bố bởi IDC Corporate, trong quý II/2025, Huawei đã chiếm khoảng 18% thị phần smartphone tại Trung Quốc. Thành công của Huawei có thể được lý giải bằng những nỗ lực đổi mới trong thiết kế sản phẩm và việc tập trung vào phần mềm nội địa hóa, giúp thương hiệu này thu hút người tiêu dùng trong nước vào thời điểm nhu cầu đang giảm và niềm tin tiêu dùng chưa hoàn toàn phục hồi.

Một yếu tố quan trọng trong sự phục hồi của Huawei là việc công ty đã giới thiệu các dòng máy sử dụng chip do chính họ sản xuất. Đây là một bước tiến đáng kể sau nhiều năm bị hạn chế tiếp cận công nghệ bán dẫn từ phương Tây. Đặc biệt, vào năm 2024, Huawei đã cho ra mắt thiết bị thương mại đầu tiên trên thế giới có màn hình gập ba, đồng thời tăng tốc triển khai các mẫu điện thoại thông minh sử dụng hệ điều hành HarmonyOS do chính công ty phát triển, thay thế hoàn toàn Android của Google.

IDC cũng nhấn mạnh rằng quý II/2025 là lần đầu tiên thị trường smartphone Trung Quốc ghi nhận mức giảm sau 6 quý tăng trưởng liên tiếp. Nguyên nhân chính xuất phát từ việc các chương trình trợ cấp từ chính phủ bị cắt giảm và niềm tin tiêu dùng vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi. Ông Arthur Guo, nhà phân tích cấp cao tại IDC Trung Quốc, nhận định rằng môi trường kinh tế nói chung vẫn đang đối mặt với những thách thức dai dẳng, với niềm tin của người tiêu dùng còn yếu, và nhu cầu điện thoại thông minh khó có thể tăng trưởng đáng kể trong ngắn hạn.

Sự trở lại của Huawei không chỉ là một thành công cá biệt mà còn là minh chứng cho khả năng thích nghi nhanh chóng và định hướng phát triển công nghệ độc lập của công ty trong bối cảnh áp lực địa chính trị cũng như cạnh tranh nội địa ngày càng gia tăng. Việc Huawei dẫn đầu thị trường smartphone tại Trung Quốc cho thấy nỗ lực không ngừng nghỉ của công ty trong việc đổi mới và thích nghi với thị trường, đồng thời mở ra những triển vọng mới cho tương lai của ngành công nghệ.

Tuy nhiên, để duy trì vị trí dẫn đầu, Huawei sẽ cần tiếp tục các chiến lược đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như theo dõi sát sao sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng. Với những thách thức và cơ hội đan xen, tương lai của thị trường smartphone tại Trung Quốc và vai trò của Huawei trong đó sẽ là một chủ đề được quan tâm trong thời gian tới.

Xem thêm thông tin về IDC Corporate và các phân tích của họ về thị trường công nghệ.