Mentoring – Dòng Suối Chảy Ngầm Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp Việt
Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những thuật ngữ quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, góp phần quan trọng vào việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo tương lai.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo sâu rộng, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến nhiều người, đặc biệt là trong cộng đồng doanh nghiệp.
Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người mentor biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Những kỹ năng này không chỉ giúp người mentee phát triển mà còn giúp người mentor trưởng thành hơn trong quá trình đồng hành.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ là sự tổng kết kinh nghiệm thực tế mà còn là một công cụ lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Thông qua cuốn sách, bà Lâm hy vọng truyền cảm hứng cho nhiều người về tầm quan trọng của mentoring trong việc xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Khi sở hữu những yếu tố này, mentor không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Quá trình mentoring cũng giúp người lãnh đạo đánh giá lại bản thân và hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.
Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng một đội ngũ kế thừa vững chắc, sẵn sàng đối mặt với những thách thức trong tương lai.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi văn hóa mentoring được thiết lập, các tổ chức sẽ có thể tận dụng tối đa nguồn năng lực con người, từ đó tạo ra những giá trị mới và lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Để mentoring trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp Việt, cần có sự tham gia và cam kết của các cấp lãnh đạo. Bên cạnh đó, việc xây dựng các chương trình mentoring chuyên nghiệp, kết nối giữa mentor và mentee một cách hiệu quả cũng là điều kiện cần thiết. Nếu được phát triển một cách có hệ thống, mentoring sẽ góp phần tạo nên một thế hệ lãnh đạo kế thừa đủ năng lực và phẩm chất để dẫn dắt doanh nghiệp Việt Nam vươn lên.
