Nhân dịp Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã đánh dấu 50 năm hình thành và phát triển với nhiều thành tựu nổi bật. Yếu tố then chốt dẫn đến thành công của Petrovietnam chính là vai trò hạt nhân chính trị vững vàng của tổ chức Đảng. Với quyết tâm xuyên suốt “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả quản trị biến động trong công cuộc tái tạo kép.

Trong suốt 50 năm qua, quyết tâm chính trị “Một đội ngũ – Một mục tiêu” đã thể hiện sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ tổ chức, cũng như là yếu tố cốt lõi để Đảng bộ Petrovietnam lãnh đạo trên các mặt công tác cả về công tác chính trị, tư tưởng lẫn nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh. Đảng bộ luôn kiên định bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của Đảng; giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ gắn liền với tăng cường kỷ luật, kỷ cương. Sự lãnh đạo của Đảng đã giúp Petrovietnam vượt qua những khó khăn, thách thức và đạt được nhiều thành tựu quan trọng.

Petrovietnam đã xây dựng nên ngành Công nghiệp – Năng lượng lớn mạnh, hạt nhân là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam hoàn chỉnh, đồng bộ. Trong giai đoạn 2020-2025, Petrovietnam đã đối diện với nhiều khó khăn, thách thức nhất trong lịch sử 50 năm hình thành và phát triển Tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh, trí tuệ, sức mạnh của các thế hệ người lao động Petrovietnam, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả, đồng bộ các nhóm giải pháp. Tập đoàn đã chủ động đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh.

Công tác chính trị, tư tưởng luôn được chú trọng hàng đầu. Các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương được Đảng ủy Tập đoàn triển khai bài bản, đồng bộ, kịp thời tới từng tổ chức đảng cơ sở. Điều này đã giúp cho toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động Petrovietnam nâng cao nhận thức chính trị, tư tưởng và hành động để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.

Với khát vọng nuôi dưỡng ý chí, bằng bản lĩnh, trí tuệ, tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”, tập thể cán bộ, đảng viên, người lao động toàn Đảng bộ đã lập nên những kỳ tích, sẵn sàng bước vào chương trình mới cùng cả nước bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên tự cường, thịnh vượng và phát triển của dân tộc Việt Nam. Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, là dịp để toàn thể Petrovietnam nhìn lại chặng đường 50 năm qua và đề ra những mục tiêu, nhiệm vụ mới cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Công ty Cổ phần Vạn Phát Hưng (VPH) vừa công bố báo cáo tài chính nửa đầu năm 2025, ghi nhận sự trở lại của khoản lỗ sau một năm lãi đột biến vào năm 2024 từ việc chuyển nhượng dự án. Cụ thể, trong nửa đầu năm 2025, Vạn Phát Hưng đã lỗ 9,32 tỷ đồng.

Trong quý 2/2025, công ty đạt doanh thu 33,72 tỷ đồng, tăng 281,9% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế của công ty trong quý lại ghi nhận lỗ 0,12 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước lỗ 23,43 tỷ đồng. Sự cải thiện trong lợi nhuận của công ty chủ yếu đến từ lợi nhuận gộp đạt 8,84 tỷ đồng, tăng thêm 8,67 tỷ đồng so với cùng kỳ. Ngược lại, doanh thu tài chính của công ty giảm 18,5%, xuống còn 6,63 tỷ đồng và chi phí tài chính giảm 69,1%, còn 6,79 tỷ đồng. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp của công ty tăng nhẹ 1,3%, lên 10,1 tỷ đồng.

Nửa đầu năm 2025, Vạn Phát Hưng ghi nhận doanh thu đạt 42,88 tỷ đồng, tăng 175,4% so với cùng kỳ và lợi nhuận sau thuế âm 9,32 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước lỗ 38,2 tỷ đồng. Ngoài ra, dòng tiền kinh doanh của công ty trong nửa đầu năm 2025 cũng âm 213,65 tỷ đồng, tăng so với mức âm 144,85 tỷ đồng của cùng kỳ năm trước.

Tính đến ngày 30/6/2025, tổng tài sản của Vạn Phát Hưng giảm 1,3% so với đầu năm, còn 1.906 tỷ đồng. Trong đó, các khoản phải thu ngắn hạn chiếm 46,3% tổng tài sản với 882,7 tỷ đồng, các khoản phải thu dài hạn chiếm 20,2% với 385,1 tỷ đồng và tồn kho chiếm 10,2% với 195,2 tỷ đồng.

Về nguồn vốn, tổng nợ vay ngắn hạn của công ty tăng 7,3% so với đầu năm, lên 465,8 tỷ đồng, bằng 43% tổng vốn chủ sở hữu. Với kế hoạch năm 2025 là đạt tổng doanh thu 157,89 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 23,15 tỷ đồng, việc lỗ trong nửa đầu năm sẽ khiến Vạn Phát Hưng phải nỗ lực rất nhiều để đạt được mục tiêu đề ra.

Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu VPH của công ty đóng cửa phiên giao dịch ngày 30/7 ở mức 5.620 đồng/cổ phiếu sau khi giảm 80 đồng.

Ngày 2/8, Trung tâm Xúc tiến đầu tư, Hỗ trợ doanh nghiệp và Dịch vụ tài chính thuộc Sở Tài chính đã phối hợp với Công ty Cổ phần BrainMark Việt Nam tổ chức buổi khai giảng khóa đào tạo quản trị doanh nghiệp chuyên sâu với chủ đề “Giám đốc kinh doanh (CCO)” dành cho hơn 35 doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh.

Khóa học này có mục tiêu nâng cao kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ giám đốc kinh doanh tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa, giúp họ thích ứng với bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng trong thời kỳ chuyển đổi số. Thông qua khóa học này, các học viên sẽ được trang bị tư duy chiến lược, khả năng phân tích thị trường, lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và kỹ năng quản lý đội ngũ kinh doanh.

Chương trình đào tạo kéo dài với 21 buổi học, diễn ra 3 buổi mỗi tuần. Các nội dung đào tạo tập trung vào chân dung giám đốc kinh doanh thời đại công nghệ số, xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển thương hiệu, marketing và truyền thông số, quản lý bán hàng, cũng như quản lý nhân sự và phát triển đội ngũ kinh doanh.

Phó Giám đốc Sở Tài chính, bà Từ Thị Hồng Hạnh, cho rằng khóa học này sẽ giúp các học viên nâng cao hiệu quả kết nối doanh nghiệp với thị trường, thúc đẩy hoạt động sản xuất – kinh doanh và đóng góp vào mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh trong giai đoạn mới. BrainMark Việt Nam là đơn vị có chuyên môn sâu trong lĩnh vực đào tạo và hỗ trợ doanh nghiệp, hứa hẹn sẽ mang lại một chương trình đào tạo chất lượng và hiệu quả.

Được biết, các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh. Việc hỗ trợ các doanh nghiệp này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với thay đổi thị trường là rất cần thiết. Sở Tài chính và các đơn vị liên quan sẽ tiếp tục tổ chức các khóa đào tạo và chương trình hỗ trợ khác để giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững.

Sở Tài chính tỉnh hy vọng rằng thông qua các hoạt động hỗ trợ này, các doanh nghiệp sẽ có thể vượt qua thách thức, ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương.

Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam vừa công bố kết quả kinh doanh khả quan trong nửa đầu năm nay, cho thấy sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ trong các lĩnh vực như bán lẻ, xuất khẩu và sản xuất. Ba cái tên tiêu biểu trong số này là Vinamilk, Thế giới Di động và Tổng công ty CP May Việt Tiến.

Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã công bố báo cáo tài chính quý II với tổng doanh thu hợp nhất đạt 16.745 tỷ đồng, tăng 79 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức doanh thu quý cao nhất mà Vinamilk từng ghi nhận. Động lực tăng trưởng của công ty đến từ sự phục hồi của mảng kinh doanh nội địa và tính ổn định của mảng kinh doanh quốc tế. Trong đó, mảng kinh doanh trong nước ghi nhận doanh thu thuần 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng so với cùng kỳ. Doanh thu thuần nước ngoài đạt 3.111 tỷ đồng, tương đương với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý II của Vinamilk đạt 2.489 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, tổng doanh thu hợp nhất của Vinamilk đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành hơn 46% kế hoạch năm, với doanh thu thuần trong nước và nước ngoài đạt lần lượt 23.624 tỷ đồng và 6.035 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất nửa đầu năm của Vinamilk đạt 4.076 tỷ đồng, hoàn thành hơn 42% kế hoạch năm. Về xuất khẩu, Vinamilk ghi nhận kết quả kỷ lục trong quý II với doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ và tiếp tục tăng trưởng dương quý thứ 8 liên tiếp. 6 tháng đầu năm, doanh thu thuần xuất khẩu của Vinamilk đạt 3.507 tỷ đồng, tăng 15,5% so với cùng kỳ.

Thế giới Di động cũng ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan với doanh thu thuần 73.755 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.205 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Đây cũng là mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất lịch sử của Thế giới Di động.

Công ty CP May Việt Tiến cũng ghi nhận doanh thu thuần hơn 2.918 tỷ đồng trong quý II, cao thứ 2 trong lịch sử hoạt động. Lũy kế 6 tháng đầu năm, VGG ghi nhận doanh thu gần 5.175 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ, vượt mốc 5.000 tỷ đồng lần đầu tiên trong lịch sử bán niên.

Có thể thấy, nhiều doanh nghiệp đã có sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ trong nửa đầu năm nay, đặc biệt là trong các lĩnh vực như bán lẻ, xuất khẩu và sản xuất. Sự phục hồi của các doanh nghiệp này không chỉ phản ánh sự tăng trưởng của thị trường trong nước mà còn cho thấy khả năng thích ứng và cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển không ngừng của công nghệ số, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với cơ hội lớn để mở rộng thị trường và khẳng định vị thế trên trường quốc tế. Tuy nhiên, con đường đến thành công không hề đơn giản, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược, dám nghĩ lớn và đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ cũng như nghiên cứu.

Câu chuyện của Tập đoàn Samsung (Hàn Quốc) là một minh chứng điển hình. Bằng cách tập trung vào phát triển công nghệ và đầu tư vào đội ngũ kỹ sư công nghệ, Samsung đã vươn lên trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới, vượt qua các đối thủ cạnh tranh sừng sỏ như Tập đoàn Sony (Nhật Bản). Giáo sư John Quelch, Nguyên Phó Hiệu trưởng Trường Kinh doanh Harvard (Mỹ), nhận định rằng Việt Nam có thể học hỏi từ cách Hàn Quốc xây dựng và phát triển thương hiệu, cũng như đưa thương hiệu ra thị trường toàn cầu.

Giáo sư John Quelch cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào thế hệ trẻ, cử sinh viên tốt nghiệp đại học sang các nước phát triển để học hỏi về công nghệ số và trí tuệ nhân tạo (AI). Đây là bước đi chiến lược để Việt Nam có thể xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế.

Ông Nguyễn Anh Tuấn, Đồng sáng lập kiêm Đồng Chủ tịch Diễn đàn Toàn cầu Boston, cũng chia sẻ quan điểm về việc đào tạo nhân lực. Theo ông, việc đào tạo không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức, mà còn cần trang bị cho thế hệ trẻ tâm thế tư duy toàn cầu, khả năng dẫn dắt và tạo ra những giá trị mới.

Trong khuôn khổ Hội nghị Vietnam CEO Summit 2025, Vietnam Report và Báo VietNamNet đã tổ chức Lễ công bố Top 50 Công ty Đại chúng uy tín và hiệu quả (VIX50) & Top 10 Công ty uy tín ngành Ngân hàng – Tài chính – Bảo hiểm – Công nghệ năm 2025. Các doanh nghiệp được vinh danh dựa trên ba tiêu chí chính: năng lực tài chính, uy tín truyền thông và kết quả khảo sát đối tượng nghiên cứu cũng như các bên liên quan.

Tổng biên tập Báo VietNamNet Nguyễn Văn Bá khẳng định rằng mỗi thương hiệu Việt vươn ra thế giới thành công đều đóng vai trò như một đại sứ thầm lặng, góp phần nâng cao hình ảnh, uy tín và năng lực cạnh tranh của Việt Nam trên trường quốc tế. Ông cũng nhấn mạnh rằng đã đến lúc các doanh nghiệp cần có tư duy mới trong việc tiếp cận khách hàng, xây dựng niềm tin và tạo ra giá trị trong một không gian kết nối toàn cầu, với tầm nhìn xa hơn và sứ mệnh lớn hơn.

Trong thời gian qua, cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân và các cá nhân kinh doanh trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã thể hiện sự nỗ lực và kiên trì trong việc vượt qua các khó khăn, thách thức để phát triển sản xuất, kinh doanh. Đồng thời, họ cũng thực hiện tốt chính sách pháp luật thuế, hoàn thành nghĩa vụ của mình với ngân sách Nhà nước. Những đóng góp này đã làm tăng nguồn lực tài chính, tạo cơ sở quan trọng để thực hiện thắng lợi mục tiêu thu ngân sách và nhiệm vụ phát triển kinh tế của tỉnh.

Tính đến hiện tại, trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa có khoảng 155 nghìn hộ kinh doanh đang được quản lý theo hình thức thuế khoán. Phần lớn các hộ kinh doanh này hoạt động trong lĩnh vực thương mại, bán hàng hóa trực tiếp đến người tiêu dùng tại các lĩnh vực như ăn uống, quần áo, đồ tiêu dùng, thuốc, sản phẩm nông sản… Nhận thấy tầm quan trọng của việc hỗ trợ các hộ kinh doanh trong việc tìm hiểu chính sách thuế mới, Bộ phận hỗ trợ của Thuế Thanh Hóa đã tích cực giải đáp nhiều câu hỏi của hộ kinh doanh về các quy định mới liên quan đến hộ kinh doanh. Các vấn đề được giải đáp bao gồm hóa đơn mua hàng hóa đầu vào, chứng minh nguồn gốc hàng hóa, phương thức thanh toán khi bán hàng hóa cung cấp dịch vụ, xuất hóa đơn khi bán hàng và xử phạt vi phạm hành chính về hộ kinh doanh.

Với sự đồng hành và hỗ trợ kịp thời của ngành thuế tỉnh, phần lớn hộ kinh doanh đã chấp hành tốt quy định của pháp luật, nâng cao ý thức tự giác chấp hành nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước. Về cơ bản, các hộ kinh doanh đã có ý thức trong việc thực thi pháp luật với mong muốn kinh doanh minh bạch và bình đẳng. Thông qua việc thực hiện chính sách thuế, các doanh nghiệp, người nộp thuế đã chủ động phát hiện những quy định chưa phù hợp với thực tiễn sản xuất, kinh doanh để đề xuất với các cơ quan có thẩm quyền, cơ quan thuế sửa đổi, bổ sung, nhằm cải cách thủ tục hành chính, làm cho hệ thống chính sách pháp luật ngày càng hoàn thiện và thực sự đi vào cuộc sống.

Chị Trịnh Thị Hương, hộ kinh doanh tạp hóa Hương Lùn ở thôn Gia Hòa, xã Hoằng Châu, cho biết: “Với sự chuyển đổi số hóa các thủ tục hành chính, chúng tôi được ngành thuế hỗ trợ rất nhiều nên việc nộp thuế được thực hiện kịp thời, báo cáo hóa đơn đầy đủ. Tôi ủng hộ việc bỏ thuế khoán vì cảm thấy mô hình này không còn phù hợp. Mỗi tháng doanh thu có thể khác nhau rất nhiều, lúc cao lúc thấp, nếu nộp thuế theo kê khai thực tế sẽ sát với tình hình kinh doanh hơn, cũng tạo sự công bằng với người kinh doanh chân chính”.

Thực hiện Nghị định số 70/2025/NĐ-CP của Chính phủ, từ ngày 1/6/2025, quy định các hộ kinh doanh có doanh thu trên 1 tỷ đồng/năm phải sử dụng hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền, kết nối dữ liệu với cơ quan thuế và chuyển đổi từ cơ chế thuế khoán sang thuế kê khai. Đây là một quá trình cải cách lớn, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đồng bộ, nhất là đối với các hộ kinh doanh nhỏ lẻ vốn chưa quen với việc ghi chép sổ sách hay tiếp cận các công cụ công nghệ.

Để hỗ trợ hiệu quả cho quá trình này, ngành thuế Thanh Hóa đã xây dựng và triển khai 5 nhóm giải pháp trọng tâm, bao gồm hoàn thiện thể chế chính sách, tập trung rà soát, sửa đổi các quy định liên quan đến thuế hộ kinh doanh nhằm bảo đảm phù hợp với tinh thần cải cách, thực tiễn áp dụng và xu hướng quản lý hiện đại; chuẩn hóa và đơn giản hóa thủ tục kê khai; ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin trong quản lý thuế. Trong đó, chú trọng phát triển phần mềm kế toán miễn phí dành riêng cho hộ kinh doanh nhỏ và phổ cập hóa đơn điện tử từ máy tính tiền, giúp giám sát doanh thu theo thực tế, từng bước tạo thói quen minh bạch trong quản lý tài chính; tăng cường truyền thông và hỗ trợ hộ kinh doanh, thông qua việc đẩy mạnh tuyên truyền lộ trình bỏ thuế khoán, hướng dẫn kê khai, tổ chức tập huấn nghiệp vụ và hỗ trợ thao tác công nghệ.

Cùng với đó, để hỗ trợ, đồng hành cùng người nộp thuế, Thuế Thanh Hóa thường xuyên tổ chức các hoạt động tập huấn, đối thoại với các doanh nghiệp, tổ chức, hộ kinh doanh. Thông qua các cuộc đối thoại, các ý kiến, kiến nghị của các doanh nghiệp, người nộp thuế đã được cơ quan thuế tiếp nhận, tổng hợp và giải đáp, hướng dẫn kịp thời. Qua đó, tháo gỡ các vướng mắc cho người nộp thuế, giúp cho người nộp thuế thực hiện tốt nghiệp vụ chuyên môn, chấp hành tốt các quy định của pháp luật.

Với phương châm “Cơ quan thuế là bạn đồng hành của người nộp thuế”, “Lấy người nộp thuế làm trung tâm phục vụ”, Thuế Thanh Hóa đang tích cực thực hiện chuyển đổi số, hiện đại hóa công tác quản lý thuế, tạo thuận lợi cho người nộp thuế thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Tích cực phối hợp với các sở, ngành cùng chung tay để tháo gỡ vướng mắc, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, hộ kinh doanh phát triển sản xuất, kinh doanh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Thị trường thực phẩm Việt Nam những năm gần đây liên tục dấy lên lo ngại về vấn đề an toàn thực phẩm. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp đã chọn cho mình hướng đi minh bạch, chuẩn hóa và đặt sức khỏe cộng đồng lên hàng đầu. Trong số đó, 36Foods là một thương hiệu nổi bật với việc gìn giữ hương vị truyền thống nhưng được bảo chứng bởi tiêu chuẩn vệ sinh hiện đại.

Lịch sử và định hướng phát triển của 36Foods

Tiền thân của thương hiệu 36Foods chính là công ty T&T Foods, được thành lập từ năm 2007 tại quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội. Trải qua quá trình phát triển, ngày 17/12/2021, công ty chính thức đổi tên thành Công ty TNHH 36Foods và chuyển trụ sở sản xuất về xã Hoài Đức, Thành phố Hà Nội. Đây là bước ngoặt quan trọng trong hành trình trở thành cầu nối đưa các món ngon truyền thống đến gần hơn với người tiêu dùng trên khắp cả nước.

Với định hướng phát triển bền vững, 36Foods đặt mục tiêu trở thành thương hiệu đặc sản hàng đầu Việt Nam vào năm 2030. Để đạt được mục tiêu này, 36Foods không chỉ giữ vững giá trị truyền thống trong từng sản phẩm mà còn đáp ứng chuẩn mực an toàn thực phẩm và phân phối hiện đại.

Sản phẩm nổi bật tại 36Foods

36Foods là nơi hội tụ tinh hoa ẩm thực ba miền, với các món đặc sản được chế biến sẵn, đóng gói tiện lợi nhưng vẫn giữ nguyên hương vị truyền thống. Một số sản phẩm tiêu biểu được 36 Foods phân phối có thể kể đến như nem chua Thanh Hoá, nem tươi Hải Phòng, nem bùi Hải Tuyết, các sản phẩm giò chả thương hiệu Giò chả Dung Độ tại tỉnh Yên Bái, các đặc sản vùng Tây Bắc như thịt trâu gác bếp, thịt heo sấy, và các đặc sản vùng biển như mực khô, cá chỉ vàng, tôm thẻ hấp đông lạnh.

Tất cả sản phẩm của 36Foods đều được đóng gói hút chân không cẩn thận, kèm theo hướng dẫn bảo quản và sử dụng rõ ràng. Với mong muốn giúp khách hàng có thể thưởng thức đặc sản quê hương một cách tiện lợi nhất, 36Foods còn hỗ trợ giao hàng trên toàn quốc với thời gian nhanh chóng. Ngoài ra, sản phẩm của 36Foods đã có mặt ở hệ thống siêu thị Winmart và xuất hiện trong thực đơn của các quán nhậu, nhà hàng nổi tiếng.

Giá trị và cam kết từ 36Foods

Mỗi sản phẩm của 36Foods không chỉ được chăm chút về chất lượng nguyên liệu mà còn chứa đựng tinh hoa hương vị vùng miền Việt Nam. Tất cả sản phẩm phân phối đều được chế biến theo công thức truyền thống, giữ nguyên hương vị của ẩm thực quê nhà.

Với tôn chỉ đề cao sự hài lòng và sức khoẻ của người tiêu dùng lên hàng đầu, 36 Foods luôn cố gắng đảm bảo các sản phẩm cung cấp đến tay người tiêu dùng đều được sản xuất từ nguyên liệu sạch, có nguồn gốc rõ ràng, được kiểm định nghiêm ngặt. Không sử dụng chất bảo quản – chất phụ gia độc hại, ảnh hưởng đến sức khỏe. Đóng gói bằng công nghệ hiện đại, bảo quản tốt nhưng vẫn thân thiện với môi trường.

Bên cạnh đó, 36Foods áp dụng chính sách đổi trả linh hoạt nếu sản phẩm xảy ra lỗi trong quá trình vận chuyển hoặc sản xuất. Điều này thể hiện tính trách nhiệm của thương hiệu này đối với người tiêu dùng.

36Foods không chỉ tập trung vào việc mang đến những món đặc sản sạch và chuẩn vị, mà còn hướng tới giá trị phát triển bền vững cho cộng đồng. Thương hiệu lựa chọn hợp tác trực tiếp với các làng nghề truyền thống trên khắp cả nước, từ nem chua Thanh Hóa, giò chả Hà Nội đến thịt gác bếp vùng Tây Bắc. Mô hình này vừa giúp gìn giữ tinh hoa ẩm thực Việt, vừa tạo sinh kế ổn định cho người dân địa phương, giúp nghề truyền thống tiếp tục được duy trì và phát triển trong thời đại mới.

CTCP Tập đoàn C.E.O (HNX: CEO) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2025, ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng trong nửa đầu năm 2025. Với việc biên lãi gộp cải thiện đáng kể, lãi ròng quý 2 và 6 tháng đầu năm 2025 của CEO tăng lần lượt 37% và 24% so với cùng kỳ năm trước.

Trong quý 2/2025, doanh thu thuần của CEO đạt 421 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ vào doanh thu từ cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên, doanh thu từ kinh doanh bất động sản lại giảm 6%, còn 233 tỷ đồng. Mặc dù doanh thu tăng nhưng giá vốn hàng bán lại giảm 12%, giúp Công ty lãi gộp gần 165 tỷ đồng, tăng 64% so với cùng kỳ. Biên lãi gộp của CEO đã tăng từ gần 26% lên 39%.

Không chỉ giá vốn, CEO còn giảm nhiều chi phí khác như chi phí tài chính (giảm 13%), chi phí bán hàng (giảm 46%) và chi phí quản lý (giảm 3%). Nhờ đó, Công ty lãi ròng hơn 60 tỷ đồng trong quý 2/2025, tăng 37% so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận ròng của CEO đạt hơn 99 tỷ đồng, tăng 24%.

So với mục tiêu lãi sau thuế 182 tỷ đồng đề ra cho năm 2025, lợi nhuận sau 6 tháng đầu năm của CEO tương đương mức thực hiện gần 55%. Hiện tại, tổng tài sản của CEO giảm 3% so với đầu năm, về hơn 8.7 ngàn tỷ đồng, chủ yếu do lượng tiền nắm giữ ngắn hạn giảm 13%, về mức 1.7 ngàn tỷ đồng. Ngược lại, chi xây dựng cơ bản dở dang của dự án khu tổ hợp nghỉ dưỡng Sonasea Vân Đồn Harbour City tăng 6%, vượt hơn 982 tỷ đồng.

Nợ phải trả cũng ghi nhận giảm 12%, còn hơn 2.3 ngàn tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu đến từ số tiền người mua trả trước giảm đến 30%, về mức 570 tỷ đồng. Bên cạnh đó, dư nợ vay cũng giảm 9%, còn 481 tỷ đồng.

Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam vừa công bố báo cáo tài chính quý II với những con số ấn tượng, cho thấy sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh. Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, hay còn gọi là Vinamilk, đã đạt được doanh thu tổng hợp cao nhất từ trước đến nay với 16.745 tỷ đồng trong quý II. So với cùng kỳ năm trước, doanh thu của Vinamilk đã tăng 79 tỷ đồng. Sự tăng trưởng này có thể được lý giải bởi sự phục hồi của thị trường nội địa và sự ổn định của thị trường quốc tế.

Cụ thể, trong quý II, doanh thu trong nước của Vinamilk đạt 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Trong khi đó, doanh thu từ thị trường nước ngoài đạt 3.111 tỷ đồng, tương đương với cùng kỳ năm trước. Về lợi nhuận, Vinamilk đã đạt lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý II là 2.489 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm, tổng doanh thu của Vinamilk đã đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành hơn 46% kế hoạch đề ra cho cả năm. Đặc biệt, trong lĩnh vực xuất khẩu, Vinamilk ghi nhận doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng trong quý II, tăng 8,5% so với cùng kỳ, và tiếp tục tăng trưởng dương quý thứ 8 liên tiếp.

Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến cũng có một quý II đáng chú ý với doanh thu thuần hơn 2.918 tỷ đồng, cao thứ 2 trong lịch sử hoạt động của công ty. Mặc dù doanh thu tài chính giảm 8% xuống còn 44 tỷ đồng, và chi phí tài chính giảm 27% còn 29 tỷ đồng, công ty vẫn đạt lãi ròng quý II hơn 100 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm, May Việt Tiến ghi nhận doanh thu gần 5.175 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ, và lần đầu tiên vượt mốc 5.000 tỷ đồng trong lịch sử bán niên. Lãi ròng bán niên của công ty đạt hơn 192 tỷ đồng, tăng 39% so với cùng kỳ, và là mức cao nhất trong 7 năm qua.

Công ty Cổ phần Đầu tư Thế giới Di động (MWG) cũng báo cáo kết quả kinh doanh tích cực trong quý II, với doanh thu thuần hơn 37.600 tỷ đồng và lợi nhuận ròng 1.650 tỷ đồng, tăng lần lượt 10% và 41% so với cùng kỳ năm trước. Đây cũng là mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất trong lịch sử của Thế giới Di động. Trong 6 tháng đầu năm, MWG ghi nhận doanh thu thuần đạt 73.755 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 3.205 tỷ đồng, lần lượt tăng 12% và 54% so với cùng kỳ 2023. Hai chuỗi bán lẻ chính của MWG là Thế giới Di động và Điện máy Xanh đã ghi nhận doanh thu 49.400 tỷ đồng, tăng 12% so với cùng kỳ năm trước. Ngoài ra, chuỗi Bách hóa Xanh cũng đạt doanh thu gần 22.600 tỷ đồng trong 6 tháng, tăng hơn 16% so với cùng kỳ năm trước.

Ngày 18/7, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã công bố quyết định quan trọng liên quan đến vị trí lãnh đạo cấp cao của tập đoàn. Ông Lưu Văn Tuyển, một trong những nhân sự chủ chốt của Petrolimex, được bổ nhiệm vào vị trí Tổng giám đốc tập đoàn. Quyết định này được đưa ra sau khi ông Đào Nam Hải, người tiền nhiệm, bị khởi tố và miễn nhiệm chức vụ Tổng giám đốc.

Ông Lưu Văn Tuyển, tân Tổng giám đốc của Petrolimex, được bổ nhiệm với nhiệm kỳ 5 năm. Trước khi đảm nhận vị trí này, ông Tuyển đã có quá trình làm việc lâu dài tại Petrolimex, bắt đầu từ năm 2002. Trong suốt thời gian qua, ông đã trải qua nhiều vị trí quan trọng trong tập đoàn, bao gồm thành viên Ban kiểm soát, Kế toán trưởng và Phó tổng giám đốc.

Về mặt trình độ học vấn, ông Tuyển có bằng cử nhân Kế toán và thạc sỹ Kinh tế. Những kiến thức và kinh nghiệm tích lũy trong quá trình làm việc đã giúp ông Tuyển được bổ nhiệm vào vị trí quan trọng tại Petrolimex. Hiện tại, ông là thành viên Hội đồng quản trị của tập đoàn và đại diện cho phần vốn Nhà nước do Bộ Tài chính nắm giữ tại đây.

Việc bổ nhiệm ông Lưu Văn Tuyển lên vị trí Tổng giám đốc được xem là một bước đi quan trọng trong việc ổn định và phát triển hoạt động của Petrolimex trong thời gian tới. Với kinh nghiệm quản lý và chuyên môn sâu rộng, ông Tuyển được kỳ vọng sẽ dẫn dắt tập đoàn vượt qua những thách thức và tiếp tục phát triển bền vững.

Như vậy, sau những thay đổi trong leadership của mình, Petrolimex đang tiếp tục ổn định bộ máy lãnh đạo và thực hiện kế hoạch phát triển của mình trong bối cảnh kinh tế năng động. Những chuyển động gần đây cho thấy nỗ lực của tập đoàn trong việc đảm bảo sự lãnh đạo ổn định và duy trì momentum tăng trưởng.

CLB Doanh nhân 2030 vừa tổ chức thành công hội thảo với chủ đề “Chiến lược nhượng quyền thương hiệu và mô hình phát triển bền vững” tại TP.HCM. Sự kiện này đã thu hút sự quan tâm của nhiều doanh nhân và chuyên gia, không chỉ là cơ hội để các doanh nghiệp chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm mà còn là dấu mốc quan trọng đánh dấu sự ra mắt của chương trình ‘Khát vọng toàn cầu – Khai mở vận hội ngàn năm’.

Phát biểu tại hội thảo, ông Phạm Hữu Chương, Phó Tổng biên tập Saigon Times, đại diện đơn vị chủ quản của CLB Doanh nhân 2030, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhượng quyền thương hiệu và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Ông Chương cũng đề cập đến các nghị quyết quan trọng của Chính phủ, bao gồm Nghị quyết 66 và Nghị quyết 68 về kinh tế tư nhân, tạo ra hành lang pháp lý và nền tảng vững chắc để các doanh nghiệp vươn ra thế giới.

Bà Nguyễn Thị Kim Tiếng, Chủ tịch CLB Doanh nhân 2030, đã chia sẻ về mục tiêu của CLB trong việc tạo ra một ‘ngôi nhà chung’ cho các doanh nhân, khơi nguồn sáng tạo và hỗ trợ họ trong việc phát triển kinh doanh. Bà cũng nhấn mạnh rằng việc tạo ra một môi trường hỗ trợ và chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nhân là điều cần thiết để giúp họ vượt qua những thách thức và đạt được thành công.

Một điểm nhấn quan trọng của buổi lễ là việc công bố và chính thức khởi công dự án Thư viện Caravan lần thứ 16 với chủ đề ‘Gieo chữ trên đá núi’. Dự án này mang ý nghĩa sâu sắc về hành trình trái tim tri thức, khẳng định rằng ‘dù đá núi có cứng đến đâu, chữ cũng nảy mầm’. Ông Phạm Hữu Chương cũng chia sẻ thêm về dự án Thư viện Caravan, nhấn mạnh giá trị lớn mà nó mang lại trong việc kết nối cộng đồng và thể hiện lòng biết ơn đến xã hội, đặc biệt là những nơi còn khó khăn về giáo dục.

Chương trình Caravan Thư viện 2030 lần thứ 16 sẽ diễn ra từ ngày 9 đến 11/8/2025, đi qua các cung đường TP.HCM – Bù Gia Mập – Đắk Nông – Tà Đùng – Phan Thiết. Dự kiến tổng kinh phí thực hiện chương trình lên đến 2 tỷ đồng, được huy động từ sự chung tay đóng góp của các doanh nhân, tổ chức và cá nhân hảo tâm trong và ngoài cộng đồng.

CLB Doanh nhân 2030 cam kết minh bạch, hiệu quả trong mọi hoạt động gây quỹ và thực hiện chương trình. ‘Gieo chữ trên đá núi’ không chỉ là hành trình đến với vùng đất xa xôi, mà còn là hành trình lan tỏa yêu thương và trách nhiệm xã hội của đội ngũ doanh nhân Việt. Thông qua chương trình này, CLB Doanh nhân 2030 hy vọng sẽ góp phần xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn, nơi mà giáo dục và tri thức được coi trọng và phát triển.

Để biết thêm thông tin về chương trình Caravan Thư viện 2030 và các hoạt động của CLB Doanh nhân 2030, vui lòng truy cập vào trang web https://www.saigontimes.vn/ hoặc liên hệ trực tiếp với CLB Doanh nhân 2030.

Công ty Yến sào Khánh Hòa đã đạt được thành công đáng kể trong việc xuất khẩu yến sào sang thị trường Trung Quốc, với giá trị xuất khẩu lên đến hơn 5 triệu USD. Thành công này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty, cũng như khẳng định vị thế của yến sào Khánh Hòa trên thị trường quốc tế.

Theo ông Trịnh Minh Hoàng, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa, trong 6 tháng cuối năm 2025, để đạt mục tiêu tăng trưởng 10% trở lên, UBND tỉnh đã đề ra nhiều giải pháp ưu tiên thúc đẩy 4 trụ cột động lực kinh tế. Trong đó, tập trung phát triển công nghiệp, đẩy mạnh công nghiệp chế biến, chế tạo và các ngành chủ lực của tỉnh là yến sào, thủy sản, đóng tàu, điện sản xuất, đường, may mặc, sản phẩm nông nghiệp đặc thù…

Công ty Yến sào Khánh Hòa đã không ngừng đổi mới và phát triển với hơn 60 dòng sản phẩm. Trong 6 tháng đầu năm, công ty đã đạt doanh thu 1.560 tỉ đồng, đạt 58% kế hoạch do UBND tỉnh Khánh Hòa giao, tăng 38% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu hợp nhất đạt 1.800 tỉ đồng, đạt 55% kế hoạch năm và tăng 10% so với cùng kỳ. Xuất khẩu đạt gần 2 triệu USD.

Đặc biệt, Công ty Yến sào Khánh Hòa đã chủ động mở rộng sang nhiều thị trường mới, trong đó có thị trường Trung Quốc. Đến nay, công ty đã ký kết và xuất khẩu thành công theo đường chính ngạch vào thị trường Trung Quốc hơn 30 đơn hàng các sản phẩm yến sào Khánh Hòa, giá trị hơn 5 triệu USD.

Ngày 19.7, Công ty Yến sào Khánh Hòa tổ chức trao giải chương trình tri ân khách hàng “Yến sào Khánh Hòa Sanest Sanvinest – Niềm tự hào thương hiệu quốc gia 2025”. Theo đó, từ tháng 6.2025, Yến sào Khánh Hòa phát động chương trình khuyến mãi tri ân khách hàng quy mô lớn nhất từ trước đến nay. Gần 7 triệu phần quà sẽ được dành tặng khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty trong dịp này với tổng giá trị giải thưởng 100 tỉ đồng.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển đáng kinh ngạc, từ một quy mô nhỏ đến vị thế hiện tại với giá trị lên tới hàng ngàn tỷ đồng, chỉ trong vòng 6 năm. Thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh ấn tượng mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu, Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là những hành vi, ứng xử cụ thể của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân.

Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. ‘Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong 1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Thông tin thêm về Bcons tại https://bcons.vn/.

Tỉnh Thanh Hóa đang hướng tới mục tiêu phát triển kinh tế tư nhân mạnh mẽ trong giai đoạn đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045. Mục tiêu đặt ra là đến năm 2030, tỉnh sẽ có 40.000 doanh nghiệp hoạt động, đóng góp 58-62% vào Tổng giá trị sản phẩm nội địa (GRDP) của tỉnh.

Để đạt được mục tiêu này, tỉnh Thanh Hóa đã ban hành Kế hoạch hành động với tinh thần quyết liệt, đồng bộ và đổi mới thực chất. Kinh tế tư nhân được xác định là một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế. Tỉnh Thanh Hóa đã đề ra mục tiêu cụ thể đến năm 2030, khu vực kinh tế tư nhân sẽ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 13%/năm, đóng góp 35-40% tổng thu ngân sách nhà nước và giải quyết việc làm cho hơn 84% lực lượng lao động.

Tỉnh đã đề ra nhiều giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm cải cách thể chế, hành lang pháp lý, thủ tục hành chính để tạo lập môi trường đầu tư minh bạch, bình đẳng và thông thoáng. Sở Tài chính được giao chủ trì rà soát, điều chỉnh và xây dựng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa theo hướng phù hợp thực tiễn, thiết thực và hiệu quả.

Tỉnh cũng cam kết tạo mọi điều kiện cho kinh tế tư nhân tiếp cận các nguồn lực thiết yếu, đặc biệt là đất đai, tài chính và nhân lực chất lượng cao. Về mặt bằng sản xuất, các cơ quan chuyên môn sẽ đẩy nhanh việc lập, điều chỉnh quy hoạch và công khai kế hoạch sử dụng đất, để doanh nghiệp có thể chủ động tiếp cận.

Chính quyền tỉnh cũng đã đề ra nhiều giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với tài chính, tín dụng, bảo lãnh vay vốn, hỗ trợ khởi nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp do thanh niên, phụ nữ và đồng bào dân tộc thiểu số làm chủ sẽ được ưu tiên tiếp cận chính sách tài chính, tín dụng và đấu thầu công.

Nhân lực cũng là một ‘nút thắt’ được chú trọng. Tỉnh sẽ tăng cường đào tạo nghề, gắn kết với nhu cầu doanh nghiệp; khuyến khích hình thành các trung tâm đào tạo, nghiên cứu ứng dụng theo nhu cầu thị trường; hỗ trợ doanh nghiệp trong tuyển dụng, đào tạo lại và nâng cao kỹ năng lao động.

Với tầm nhìn đến năm 2045, Thanh Hóa đặt mục tiêu có 70.000 doanh nghiệp hoạt động, khu vực tư nhân đóng góp khoảng 70% GRDP. Đó là mục tiêu lớn, nhưng không nằm ngoài tầm tay, nếu cả hệ thống chính trị đồng lòng, chính quyền kiến tạo, doanh nghiệp nỗ lực và xã hội khích lệ tinh thần làm giàu chân chính.

Việc tăng lương tối thiểu đang là một chủ đề nóng trong thời gian gần đây, với nhiều kỳ vọng từ người lao động cũng như thách thức đối với các doanh nghiệp. Mới đây, Bộ Nội vụ đã trình dự thảo nghị định về mức lương tối thiểu đối với người lao động làm việc theo hợp đồng lao động. Theo đó, mức lương tối thiểu sẽ tăng 7,2% so với mức hiện hành và sẽ được áp dụng từ ngày 1/1/2026.

Đối với người lao động như chị Đỗ Thị Lan, một công nhân ở xã An Khánh, Hà Nội, mức lương tối thiểu khoảng 6 triệu đồng/tháng, cao hơn quy định hiện hành đối với lương vùng I gần 1 triệu đồng. Nếu tính cả làm thêm và phụ cấp, thu nhập của chị Lan có thể lên đến 8-10 triệu đồng/tháng. Việc tăng lương từ năm 2026 mang lại niềm vui cho chị Lan và nhiều người lao động khác, bởi lương tăng sẽ kéo theo các khoản phụ cấp tăng, giúp cải thiện thu nhập thực tế.

Tuy nhiên, đại diện Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) ủng hộ việc tăng lương tối thiểu vùng nhưng cũng bày tỏ quan ngại về mức tăng 7,2%, tương đương từ 250.000 đồng đến 350.000 đồng tùy từng vùng. Mức tăng này được cho là sẽ tạo ra thách thức cho người sử dụng lao động, đòi hỏi họ phải có sự cố gắng và nỗ lực rất nhiều.

Ông Hoàng Quang Phòng, Phó Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, cho biết rằng mức tăng 7,2% sẽ khiến đa phần người sử dụng lao động phải điều tiết lại các công việc của mình và tìm cách nâng cao năng lực quản trị, phân công công việc một cách hợp lý hơn. Họ cũng sẽ phải áp dụng khoa học công nghệ và nâng cao điều kiện quản lý để đảm bảo các chỉ số phát triển của doanh nghiệp được duy trì, cũng như bảo vệ số lượng việc làm và giữ chân người lao động có tay nghề.

Tăng lương tối thiểu có thể tạo áp lực lên doanh nghiệp, nhưng cũng cần phải thấy rằng tiền lương là một khoản chi phí có tác động tích cực nếu được doanh nghiệp sử dụng hiệu quả. Người lao động luôn quan tâm đến tiền lương và đây cũng là yếu tố quan trọng thúc đẩy năng suất lao động và sự gắn bó của họ với doanh nghiệp. Do đó, việc tăng lương tối thiểu cần được cân nhắc và thực hiện một cách hợp lý để mang lại lợi ích cho cả người lao động và doanh nghiệp.

Mới đây, cơ quan thuế tỉnh Đồng Nai đã thực hiện biện pháp tạm hoãn xuất cảnh đối với người đại diện theo pháp luật của 17 doanh nghiệp đang nợ thuế. Tổng số tiền nợ thuế của các doanh nghiệp này lên tới khoảng 23,96 tỷ đồng. Đây là một phần trong chuỗi biện pháp cưỡng chế thuế đối với doanh nghiệp có hành vi chây ì nộp ngân sách, ảnh hưởng đến nguồn thu và kỷ cương tài chính công.

Việc áp dụng biện pháp tạm hoãn xuất cảnh là bước tiếp theo trong quy trình đôn đốc thu hồi nợ thuế. Theo Luật Quản lý thuế, đây là biện pháp mạnh để ngăn chặn khả năng người đại diện doanh nghiệp bỏ trốn hoặc trốn tránh nghĩa vụ tài chính với Nhà nước. Đội Thuế liên huyện Biên Hòa – Vĩnh Cửu yêu cầu các doanh nghiệp có tên trong danh sách phải nộp ngay toàn bộ khoản nợ vào ngân sách nhà nước. Trường hợp đã nộp, thay đổi người đại diện pháp luật hoặc thay đổi giấy tờ tùy thân, phải cung cấp thông tin và tài liệu chứng minh cho cơ quan thuế trong thời hạn 03 ngày làm việc kể từ ngày nhận thông báo.

Việc 17 doanh nghiệp cùng bị phát hiện nợ thuế, cùng một thời điểm, trên cùng địa bàn, đặt ra câu hỏi về hiệu quả của việc giám sát và cảnh báo sớm. Liệu rằng việc ‘chây ì’ nộp thuế có phải là biểu hiện của năng lực tài chính yếu, hay sự lẩn tránh nghĩa vụ thuế có hệ thống? Để trả lời câu hỏi này, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan Thuế tỉnh Đồng Nai, thanh tra tỉnh, Sở Tài chính cũng như chính quyền địa phương, không chỉ để thu hồi thuế nợ, mà còn để ngăn ngừa, cảnh báo và xử lý nghiêm các hành vi cố tình vi phạm nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.

Theo góc nhìn chuyên gia, Luật sư Phạm Đình Bắc – Giám đốc công ty Luật TNHH Nam Bắc Sài Gòn nhận định: ‘Tạm hoãn xuất cảnh là biện pháp hành chính mạnh, nhưng đúng pháp luật, giúp tạo áp lực buộc doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ thuế. Tuy nhiên, cơ quan thuế cần làm rõ nguyên nhân nợ thuế: do khó khăn thật sự, hay cố tình chây ì, từ đó chọn cách xử lý phù hợp: hỗ trợ hay cưỡng chế.’

Cùng với việc áp dụng các biện pháp cưỡng chế như tạm hoãn xuất cảnh, ngoài công khai danh sách nợ thuế trên cổng thông tin điện tử ngành thuế thì cần báo chí chính thống lên tiếng để tăng tính minh bạch, tạo áp lực dư luận và khôi phục kỷ cương tài chính công. Qua đó, giúp nâng cao hiệu quả quản lý thuế và đảm bảo công bằng trong thực hiện nghĩa vụ thuế giữa các doanh nghiệp.