Ngày 18/7, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã công bố quyết định quan trọng liên quan đến vị trí lãnh đạo cấp cao của tập đoàn. Ông Lưu Văn Tuyển, một trong những nhân sự chủ chốt của Petrolimex, được bổ nhiệm vào vị trí Tổng giám đốc tập đoàn. Quyết định này được đưa ra sau khi ông Đào Nam Hải, người tiền nhiệm, bị khởi tố và miễn nhiệm chức vụ Tổng giám đốc.

Ông Lưu Văn Tuyển, tân Tổng giám đốc của Petrolimex, được bổ nhiệm với nhiệm kỳ 5 năm. Trước khi đảm nhận vị trí này, ông Tuyển đã có quá trình làm việc lâu dài tại Petrolimex, bắt đầu từ năm 2002. Trong suốt thời gian qua, ông đã trải qua nhiều vị trí quan trọng trong tập đoàn, bao gồm thành viên Ban kiểm soát, Kế toán trưởng và Phó tổng giám đốc.

Về mặt trình độ học vấn, ông Tuyển có bằng cử nhân Kế toán và thạc sỹ Kinh tế. Những kiến thức và kinh nghiệm tích lũy trong quá trình làm việc đã giúp ông Tuyển được bổ nhiệm vào vị trí quan trọng tại Petrolimex. Hiện tại, ông là thành viên Hội đồng quản trị của tập đoàn và đại diện cho phần vốn Nhà nước do Bộ Tài chính nắm giữ tại đây.

Việc bổ nhiệm ông Lưu Văn Tuyển lên vị trí Tổng giám đốc được xem là một bước đi quan trọng trong việc ổn định và phát triển hoạt động của Petrolimex trong thời gian tới. Với kinh nghiệm quản lý và chuyên môn sâu rộng, ông Tuyển được kỳ vọng sẽ dẫn dắt tập đoàn vượt qua những thách thức và tiếp tục phát triển bền vững.

Như vậy, sau những thay đổi trong leadership của mình, Petrolimex đang tiếp tục ổn định bộ máy lãnh đạo và thực hiện kế hoạch phát triển của mình trong bối cảnh kinh tế năng động. Những chuyển động gần đây cho thấy nỗ lực của tập đoàn trong việc đảm bảo sự lãnh đạo ổn định và duy trì momentum tăng trưởng.

CLB Doanh nhân 2030 vừa tổ chức thành công hội thảo với chủ đề “Chiến lược nhượng quyền thương hiệu và mô hình phát triển bền vững” tại TP.HCM. Sự kiện này đã thu hút sự quan tâm của nhiều doanh nhân và chuyên gia, không chỉ là cơ hội để các doanh nghiệp chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm mà còn là dấu mốc quan trọng đánh dấu sự ra mắt của chương trình ‘Khát vọng toàn cầu – Khai mở vận hội ngàn năm’.

Phát biểu tại hội thảo, ông Phạm Hữu Chương, Phó Tổng biên tập Saigon Times, đại diện đơn vị chủ quản của CLB Doanh nhân 2030, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhượng quyền thương hiệu và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Ông Chương cũng đề cập đến các nghị quyết quan trọng của Chính phủ, bao gồm Nghị quyết 66 và Nghị quyết 68 về kinh tế tư nhân, tạo ra hành lang pháp lý và nền tảng vững chắc để các doanh nghiệp vươn ra thế giới.

Bà Nguyễn Thị Kim Tiếng, Chủ tịch CLB Doanh nhân 2030, đã chia sẻ về mục tiêu của CLB trong việc tạo ra một ‘ngôi nhà chung’ cho các doanh nhân, khơi nguồn sáng tạo và hỗ trợ họ trong việc phát triển kinh doanh. Bà cũng nhấn mạnh rằng việc tạo ra một môi trường hỗ trợ và chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nhân là điều cần thiết để giúp họ vượt qua những thách thức và đạt được thành công.

Một điểm nhấn quan trọng của buổi lễ là việc công bố và chính thức khởi công dự án Thư viện Caravan lần thứ 16 với chủ đề ‘Gieo chữ trên đá núi’. Dự án này mang ý nghĩa sâu sắc về hành trình trái tim tri thức, khẳng định rằng ‘dù đá núi có cứng đến đâu, chữ cũng nảy mầm’. Ông Phạm Hữu Chương cũng chia sẻ thêm về dự án Thư viện Caravan, nhấn mạnh giá trị lớn mà nó mang lại trong việc kết nối cộng đồng và thể hiện lòng biết ơn đến xã hội, đặc biệt là những nơi còn khó khăn về giáo dục.

Chương trình Caravan Thư viện 2030 lần thứ 16 sẽ diễn ra từ ngày 9 đến 11/8/2025, đi qua các cung đường TP.HCM – Bù Gia Mập – Đắk Nông – Tà Đùng – Phan Thiết. Dự kiến tổng kinh phí thực hiện chương trình lên đến 2 tỷ đồng, được huy động từ sự chung tay đóng góp của các doanh nhân, tổ chức và cá nhân hảo tâm trong và ngoài cộng đồng.

CLB Doanh nhân 2030 cam kết minh bạch, hiệu quả trong mọi hoạt động gây quỹ và thực hiện chương trình. ‘Gieo chữ trên đá núi’ không chỉ là hành trình đến với vùng đất xa xôi, mà còn là hành trình lan tỏa yêu thương và trách nhiệm xã hội của đội ngũ doanh nhân Việt. Thông qua chương trình này, CLB Doanh nhân 2030 hy vọng sẽ góp phần xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn, nơi mà giáo dục và tri thức được coi trọng và phát triển.

Để biết thêm thông tin về chương trình Caravan Thư viện 2030 và các hoạt động của CLB Doanh nhân 2030, vui lòng truy cập vào trang web https://www.saigontimes.vn/ hoặc liên hệ trực tiếp với CLB Doanh nhân 2030.

Công ty Yến sào Khánh Hòa đã đạt được thành công đáng kể trong việc xuất khẩu yến sào sang thị trường Trung Quốc, với giá trị xuất khẩu lên đến hơn 5 triệu USD. Thành công này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty, cũng như khẳng định vị thế của yến sào Khánh Hòa trên thị trường quốc tế.

Theo ông Trịnh Minh Hoàng, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa, trong 6 tháng cuối năm 2025, để đạt mục tiêu tăng trưởng 10% trở lên, UBND tỉnh đã đề ra nhiều giải pháp ưu tiên thúc đẩy 4 trụ cột động lực kinh tế. Trong đó, tập trung phát triển công nghiệp, đẩy mạnh công nghiệp chế biến, chế tạo và các ngành chủ lực của tỉnh là yến sào, thủy sản, đóng tàu, điện sản xuất, đường, may mặc, sản phẩm nông nghiệp đặc thù…

Công ty Yến sào Khánh Hòa đã không ngừng đổi mới và phát triển với hơn 60 dòng sản phẩm. Trong 6 tháng đầu năm, công ty đã đạt doanh thu 1.560 tỉ đồng, đạt 58% kế hoạch do UBND tỉnh Khánh Hòa giao, tăng 38% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu hợp nhất đạt 1.800 tỉ đồng, đạt 55% kế hoạch năm và tăng 10% so với cùng kỳ. Xuất khẩu đạt gần 2 triệu USD.

Đặc biệt, Công ty Yến sào Khánh Hòa đã chủ động mở rộng sang nhiều thị trường mới, trong đó có thị trường Trung Quốc. Đến nay, công ty đã ký kết và xuất khẩu thành công theo đường chính ngạch vào thị trường Trung Quốc hơn 30 đơn hàng các sản phẩm yến sào Khánh Hòa, giá trị hơn 5 triệu USD.

Ngày 19.7, Công ty Yến sào Khánh Hòa tổ chức trao giải chương trình tri ân khách hàng “Yến sào Khánh Hòa Sanest Sanvinest – Niềm tự hào thương hiệu quốc gia 2025”. Theo đó, từ tháng 6.2025, Yến sào Khánh Hòa phát động chương trình khuyến mãi tri ân khách hàng quy mô lớn nhất từ trước đến nay. Gần 7 triệu phần quà sẽ được dành tặng khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty trong dịp này với tổng giá trị giải thưởng 100 tỉ đồng.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển đáng kinh ngạc, từ một quy mô nhỏ đến vị thế hiện tại với giá trị lên tới hàng ngàn tỷ đồng, chỉ trong vòng 6 năm. Thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh ấn tượng mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu, Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là những hành vi, ứng xử cụ thể của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân.

Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. ‘Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong 1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Thông tin thêm về Bcons tại https://bcons.vn/.

Tỉnh Thanh Hóa đang hướng tới mục tiêu phát triển kinh tế tư nhân mạnh mẽ trong giai đoạn đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045. Mục tiêu đặt ra là đến năm 2030, tỉnh sẽ có 40.000 doanh nghiệp hoạt động, đóng góp 58-62% vào Tổng giá trị sản phẩm nội địa (GRDP) của tỉnh.

Để đạt được mục tiêu này, tỉnh Thanh Hóa đã ban hành Kế hoạch hành động với tinh thần quyết liệt, đồng bộ và đổi mới thực chất. Kinh tế tư nhân được xác định là một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế. Tỉnh Thanh Hóa đã đề ra mục tiêu cụ thể đến năm 2030, khu vực kinh tế tư nhân sẽ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 13%/năm, đóng góp 35-40% tổng thu ngân sách nhà nước và giải quyết việc làm cho hơn 84% lực lượng lao động.

Tỉnh đã đề ra nhiều giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm cải cách thể chế, hành lang pháp lý, thủ tục hành chính để tạo lập môi trường đầu tư minh bạch, bình đẳng và thông thoáng. Sở Tài chính được giao chủ trì rà soát, điều chỉnh và xây dựng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa theo hướng phù hợp thực tiễn, thiết thực và hiệu quả.

Tỉnh cũng cam kết tạo mọi điều kiện cho kinh tế tư nhân tiếp cận các nguồn lực thiết yếu, đặc biệt là đất đai, tài chính và nhân lực chất lượng cao. Về mặt bằng sản xuất, các cơ quan chuyên môn sẽ đẩy nhanh việc lập, điều chỉnh quy hoạch và công khai kế hoạch sử dụng đất, để doanh nghiệp có thể chủ động tiếp cận.

Chính quyền tỉnh cũng đã đề ra nhiều giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với tài chính, tín dụng, bảo lãnh vay vốn, hỗ trợ khởi nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp do thanh niên, phụ nữ và đồng bào dân tộc thiểu số làm chủ sẽ được ưu tiên tiếp cận chính sách tài chính, tín dụng và đấu thầu công.

Nhân lực cũng là một ‘nút thắt’ được chú trọng. Tỉnh sẽ tăng cường đào tạo nghề, gắn kết với nhu cầu doanh nghiệp; khuyến khích hình thành các trung tâm đào tạo, nghiên cứu ứng dụng theo nhu cầu thị trường; hỗ trợ doanh nghiệp trong tuyển dụng, đào tạo lại và nâng cao kỹ năng lao động.

Với tầm nhìn đến năm 2045, Thanh Hóa đặt mục tiêu có 70.000 doanh nghiệp hoạt động, khu vực tư nhân đóng góp khoảng 70% GRDP. Đó là mục tiêu lớn, nhưng không nằm ngoài tầm tay, nếu cả hệ thống chính trị đồng lòng, chính quyền kiến tạo, doanh nghiệp nỗ lực và xã hội khích lệ tinh thần làm giàu chân chính.

Việc tăng lương tối thiểu đang là một chủ đề nóng trong thời gian gần đây, với nhiều kỳ vọng từ người lao động cũng như thách thức đối với các doanh nghiệp. Mới đây, Bộ Nội vụ đã trình dự thảo nghị định về mức lương tối thiểu đối với người lao động làm việc theo hợp đồng lao động. Theo đó, mức lương tối thiểu sẽ tăng 7,2% so với mức hiện hành và sẽ được áp dụng từ ngày 1/1/2026.

Đối với người lao động như chị Đỗ Thị Lan, một công nhân ở xã An Khánh, Hà Nội, mức lương tối thiểu khoảng 6 triệu đồng/tháng, cao hơn quy định hiện hành đối với lương vùng I gần 1 triệu đồng. Nếu tính cả làm thêm và phụ cấp, thu nhập của chị Lan có thể lên đến 8-10 triệu đồng/tháng. Việc tăng lương từ năm 2026 mang lại niềm vui cho chị Lan và nhiều người lao động khác, bởi lương tăng sẽ kéo theo các khoản phụ cấp tăng, giúp cải thiện thu nhập thực tế.

Tuy nhiên, đại diện Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) ủng hộ việc tăng lương tối thiểu vùng nhưng cũng bày tỏ quan ngại về mức tăng 7,2%, tương đương từ 250.000 đồng đến 350.000 đồng tùy từng vùng. Mức tăng này được cho là sẽ tạo ra thách thức cho người sử dụng lao động, đòi hỏi họ phải có sự cố gắng và nỗ lực rất nhiều.

Ông Hoàng Quang Phòng, Phó Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, cho biết rằng mức tăng 7,2% sẽ khiến đa phần người sử dụng lao động phải điều tiết lại các công việc của mình và tìm cách nâng cao năng lực quản trị, phân công công việc một cách hợp lý hơn. Họ cũng sẽ phải áp dụng khoa học công nghệ và nâng cao điều kiện quản lý để đảm bảo các chỉ số phát triển của doanh nghiệp được duy trì, cũng như bảo vệ số lượng việc làm và giữ chân người lao động có tay nghề.

Tăng lương tối thiểu có thể tạo áp lực lên doanh nghiệp, nhưng cũng cần phải thấy rằng tiền lương là một khoản chi phí có tác động tích cực nếu được doanh nghiệp sử dụng hiệu quả. Người lao động luôn quan tâm đến tiền lương và đây cũng là yếu tố quan trọng thúc đẩy năng suất lao động và sự gắn bó của họ với doanh nghiệp. Do đó, việc tăng lương tối thiểu cần được cân nhắc và thực hiện một cách hợp lý để mang lại lợi ích cho cả người lao động và doanh nghiệp.

Mới đây, cơ quan thuế tỉnh Đồng Nai đã thực hiện biện pháp tạm hoãn xuất cảnh đối với người đại diện theo pháp luật của 17 doanh nghiệp đang nợ thuế. Tổng số tiền nợ thuế của các doanh nghiệp này lên tới khoảng 23,96 tỷ đồng. Đây là một phần trong chuỗi biện pháp cưỡng chế thuế đối với doanh nghiệp có hành vi chây ì nộp ngân sách, ảnh hưởng đến nguồn thu và kỷ cương tài chính công.

Việc áp dụng biện pháp tạm hoãn xuất cảnh là bước tiếp theo trong quy trình đôn đốc thu hồi nợ thuế. Theo Luật Quản lý thuế, đây là biện pháp mạnh để ngăn chặn khả năng người đại diện doanh nghiệp bỏ trốn hoặc trốn tránh nghĩa vụ tài chính với Nhà nước. Đội Thuế liên huyện Biên Hòa – Vĩnh Cửu yêu cầu các doanh nghiệp có tên trong danh sách phải nộp ngay toàn bộ khoản nợ vào ngân sách nhà nước. Trường hợp đã nộp, thay đổi người đại diện pháp luật hoặc thay đổi giấy tờ tùy thân, phải cung cấp thông tin và tài liệu chứng minh cho cơ quan thuế trong thời hạn 03 ngày làm việc kể từ ngày nhận thông báo.

Việc 17 doanh nghiệp cùng bị phát hiện nợ thuế, cùng một thời điểm, trên cùng địa bàn, đặt ra câu hỏi về hiệu quả của việc giám sát và cảnh báo sớm. Liệu rằng việc ‘chây ì’ nộp thuế có phải là biểu hiện của năng lực tài chính yếu, hay sự lẩn tránh nghĩa vụ thuế có hệ thống? Để trả lời câu hỏi này, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan Thuế tỉnh Đồng Nai, thanh tra tỉnh, Sở Tài chính cũng như chính quyền địa phương, không chỉ để thu hồi thuế nợ, mà còn để ngăn ngừa, cảnh báo và xử lý nghiêm các hành vi cố tình vi phạm nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.

Theo góc nhìn chuyên gia, Luật sư Phạm Đình Bắc – Giám đốc công ty Luật TNHH Nam Bắc Sài Gòn nhận định: ‘Tạm hoãn xuất cảnh là biện pháp hành chính mạnh, nhưng đúng pháp luật, giúp tạo áp lực buộc doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ thuế. Tuy nhiên, cơ quan thuế cần làm rõ nguyên nhân nợ thuế: do khó khăn thật sự, hay cố tình chây ì, từ đó chọn cách xử lý phù hợp: hỗ trợ hay cưỡng chế.’

Cùng với việc áp dụng các biện pháp cưỡng chế như tạm hoãn xuất cảnh, ngoài công khai danh sách nợ thuế trên cổng thông tin điện tử ngành thuế thì cần báo chí chính thống lên tiếng để tăng tính minh bạch, tạo áp lực dư luận và khôi phục kỷ cương tài chính công. Qua đó, giúp nâng cao hiệu quả quản lý thuế và đảm bảo công bằng trong thực hiện nghĩa vụ thuế giữa các doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp tại TPHCM đã triển khai các mô hình hoạt động thiết thực để chăm lo đời sống cho công nhân lao động. Các công đoàn cơ sở đã phối hợp với ban giám đốc công ty để triển khai các chính sách hỗ trợ người lao động.

Tại Khu công nghiệp Dệt may Bình An, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thiên Nam đã thể hiện sự quan tâm đến đời sống của người lao động bằng cách xây dựng khu nhà ở miễn phí cho họ. Khu nhà ở này có khoảng 150 phòng và được trang bị đầy đủ các công năng như nhà giữ xe, công viên, khu thể thao và nhà giữ trẻ cho con em công nhân lao động. Hàng trăm người lao động sinh sống tại đây đã tiết kiệm được một khoản chi phí rất lớn trong cuộc sống.

Không chỉ vậy, chất lượng bữa ăn ca tại công ty cũng được chú trọng. Bữa ăn hàng ngày của cán bộ công nhân viên, người lao động luôn đảm bảo về khẩu phần, chất lượng và vệ sinh. Khu bếp ăn được bố trí thoáng, sạch, nhân viên chế biến đồ ăn được sắp xếp bài bản. Điều này không chỉ đảm bảo sức khỏe cho người lao động mà còn thể hiện sự quan tâm của công ty đến đời sống hàng ngày của họ.

Công ty TNHH Yazaki EDS Việt Nam cũng là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu có nhiều chính sách chăm lo cho người lao động. Công ty đã xây dựng trường mầm non ngay bên cạnh công ty để nuôi dạy con công nhân lao động. Con em công nhân lao động ở độ tuổi mầm non đi học chỉ phải đóng khoản phí rất nhỏ, phần còn lại công ty chi trả hết. Đây là một chính sách hỗ trợ rất có ý nghĩa, giúp giảm bớt gánh nặng tài chính cho người lao động.

Ngoài ra, công ty còn mở siêu thị mini để phục vụ cho tất cả công nhân lao động trong nhà máy. Siêu thị có đầy đủ những mặt hàng nhu yếu phẩm cần thiết cho đời sống hàng ngày của người lao động. Người lao động có thể đến siêu thị Công đoàn mua sắm những sản phẩm, hàng hóa với mức giá ưu đãi. Điều này giúp người lao động tiết kiệm chi phí và thuận tiện trong việc mua sắm.

Các mô hình hoạt động này không chỉ giúp công nhân lao động tiết kiệm chi phí mà còn giúp họ cảm thấy được quan tâm và chăm lo. Qua đó, giúp doanh nghiệp giữ chân lao động và tăng cường gắn bó với công nhân lao động. Việc các doanh nghiệp đầu tư vào đời sống của người lao động không chỉ mang lại lợi ích cho người lao động mà còn mang lại lợi ích lâu dài cho chính doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp khác có thể tham khảo và áp dụng các mô hình này để cải thiện đời sống cho người lao động. Thông tin về các mô hình có thể được tìm thấy trên các trang web như tuoitre.vn hoặc các nguồn tin tức khác.

Ngày 20 tháng 7, EVEREADY, thương hiệu hàng đầu thế giới trong lĩnh vực pin và giải pháp năng lượng, đã chính thức thành lập văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh. Sự kiện này đánh dấu một bước phát triển chiến lược mới của công ty sau 5 năm hoạt động tại Việt Nam thông qua hệ thống phân phối.

Việc thành lập văn phòng đại diện tại Việt Nam thể hiện cam kết mạnh mẽ của EVEREADY trong việc mở rộng thị trường và tăng cường sự hiện diện tại khu vực Đông Nam Á. Sau 5 năm hoạt động thông qua hệ thống phân phối, công ty đã có những đánh giá tích cực về tiềm năng và sự phát triển của thị trường Việt Nam.

Trong khuôn khổ sự kiện ra mắt, EVEREADY đã giới thiệu cầu thủ Đỗ Duy Mạnh với vai trò đại sứ thương hiệu đầu tiên. Sự hợp tác này không chỉ góp phần nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn thể hiện sự cam kết của EVEREADY trong việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhân tố ảnh hưởng tích cực trong cộng đồng.

Bên cạnh việc công bố đại sứ thương hiệu, EVEREADY cũng đã công bố chiến lược phân phối toàn quốc. Với kế hoạch này, công ty sẽ tăng cường sự hiện diện của mình trên thị trường, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận các sản phẩm và giải pháp năng lượng tiên tiến của EVEREADY.

Ông [Tên người đại diện], đại diện của EVEREADY tại Việt Nam, cho biết: “Chúng tôi rất hân hạnh được thành lập văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh và chính thức ra mắt với sự hỗ trợ của cầu thủ Đỗ Duy Mạnh. EVEREADY sẽ tiếp tục mang đến những giải pháp năng lượng sáng tạo và an toàn cho người dùng Việt Nam.”

Với bước phát triển chiến lược này, EVEREADY thể hiện quyết tâm khẳng định vị thế của mình trên thị trường Việt Nam và đóng góp vào sự phát triển của ngành năng lượng trong nước. Thông tin chi tiết về các sản phẩm và dịch vụ của EVEREADY có thể được tìm thấy tại trang web chính thức của công ty hoặc qua các kênh phân phối chính thức.

Tạp chí Kinh tế – Tài chính là một trong những ấn phẩm chuyên ngành kinh tế, tài chính hàng đầu, được xuất bản định kỳ. Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, bao gồm Tổng Biên tập Phạm Thu Phong và các Phó Tổng Biên tập như Đỗ Văn Hải, Vũ Thị Ánh Hồng, Đặng Thị Thanh Mai, Nguyễn Hải Hồng, tạp chí đã khẳng định vị thế của mình như một nguồn thông tin uy tín và đáng tin cậy cho cộng đồng doanh nghiệp cũng như các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực kinh tế và tài chính.

Tạp chí hoạt động dưới sự quản lý và hướng dẫn của Bộ Thông tin và Truyền thông, với giấy phép xuất bản số 459/GP-BTTTT cấp ngày 22/10/2020. Đây là cơ sở chứng nhận cho sự tuân thủ các quy định pháp luật về báo chí và xuất bản, đảm bảo chất lượng và tính pháp lý của toàn bộ nội dung được đăng tải trên tạp chí.

Đối với độc giả có nhu cầu kết nối hoặc muốn cung cấp thông tin cho tạp chí, có thể liên hệ qua hotline với số điện thoại 0926 196 868 hoặc gửi email tới địa chỉ [email protected]. Sự hỗ trợ và tương tác với độc giả đóng góp một phần quan trọng vào sự phát triển và cập nhật liên tục của tạp chí.

Trụ sở chính của Tạp chí Kinh tế – Tài chính được đặt tại địa chỉ 162, Nguyễn Văn Cừ, Phường Bồ Đề, Thành phố Hà Nội. Đây là trung tâm hoạt động và đầu mối liên hệ chính thức cho tất cả các thông tin liên quan đến việc xuất bản, quản lý và phát triển của tạp chí.

Công ty cổ phần Xây dựng Coteccons (CTD), một trong những nhà thầu xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, vừa công bố báo cáo tài chính quý IV niên độ tài chính 2025 với lãi sau thuế đạt 454 tỷ đồng. Đây là mức lãi cao nhất kể từ năm 2020, thể hiện sự phục hồi và tăng trưởng của công ty sau giai đoạn khó khăn do đại dịch và suy thoái kinh tế.

Theo báo cáo tài chính, doanh thu thuần hợp nhất trong quý IV của Coteccons đạt 8.351 tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ năm trước. Trong 12 tháng, doanh thu thuần đạt gần 24.867 tỷ đồng, tăng 18%. Lợi nhuận gộp của công ty trong năm tài chính này ghi nhận hơn 778 tỷ đồng, tăng 9% so với năm trước. Tuy nhiên, biên lãi gộp lại giảm nhẹ từ 3,38% về 3,13%.

Chi phí tài chính năm nay của CTD tăng gần gấp đôi, đạt 205 tỷ đồng, chủ yếu do chi phí lãi vay và lỗ từ đầu tư chứng khoán. Tuy nhiên, công ty đã tiết giảm được gần một nửa chi phí quản lý doanh nghiệp nhờ được hoàn nhập nợ phải thu khó đòi. Tổng lại, lợi nhuận sau thuế trong năm tài chính này đạt 454 tỷ đồng, tăng 47% so với năm trước. Riêng quý IV năm tài chính 2025, lãi sau thuế hơn 196 tỷ đồng, gấp 2,8 lần cùng kỳ.

Ban lãnh đạo Coteccons cho rằng mức tăng trưởng này phản ánh nhu cầu xây dựng gia tăng mạnh mẽ, đồng thời cho thấy hiệu quả từ việc đẩy mạnh sản lượng thi công, tăng tốc bàn giao các dự án trọng điểm, kiểm soát hiệu quả chi phí và duy trì tiến độ thi công của CTD. Trong năm tài chính 2025, công ty ghi nhận giá trị trúng thầu đạt hơn 29.100 tỷ đồng, tăng khoảng 32% và vượt kế hoạch đề ra.

Tổng giá trị đơn hàng tồn đọng (backlog) chuyển tiếp đạt 35.353 tỷ đồng, với tỷ lệ doanh số từ các dự án ‘repeat sales’ tiếp tục được duy trì ở mức trên 70%. Chủ tịch Hội đồng quản trị Bolat Duisenov cho biết điều này trở thành nền tảng giúp công ty đảm bảo doanh thu bền vững từ các khách hàng chiến lược, đồng thời tạo điều kiện để Coteccons từng bước mở rộng sang các phân khúc và thị trường mới.

Về vấn đề nợ khó đòi, tính đến cuối niên độ tài chính này, công ty ghi nhận hơn 1.559 tỷ đồng nợ xấu, giảm gần 684 tỷ, tương đương khoảng 30,5%. Công ty hiện chỉ còn 2 khoản nợ khó đòi tại Công ty Ngôi Sao Việt và Công ty Saigon Glory, và đang dự phòng hơn 1.211 tỷ đồng. Buổi gặp gỡ cổ đông hồi tháng 9/2024, ông Bolat Duisenov từng cho biết nguyên tắc của doanh nghiệp này là khi thấy nợ khó thu hồi, chắc chắn phải trích lập khoản dự phòng. Nhưng nhìn chung vấn đề này không ảnh hưởng lớn nếu so với sức khỏe tài chính của công ty.

Vinamilk vừa công bố báo cáo tài chính quý 2/2025 với doanh thu đạt 16.745 tỷ đồng, tăng 79 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Đây cũng là mức doanh thu quý cao nhất từ trước đến nay của công ty. Sự tăng trưởng này đến từ sự phục hồi của mảng kinh doanh nội địa và tính ổn định của mảng kinh doanh quốc tế.

Mảng kinh doanh trong nước của Vinamilk ghi nhận doanh thu thuần 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng so với cùng kỳ. Theo công ty, sự hiệu quả trong hoạt động phân phối, tiếp thị và chuyển đổi số đã đóng góp vào kết quả này. Bên cạnh đó, niềm tin của người tiêu dùng đối với các sản phẩm sữa uy tín đang ngày càng tăng lên.

Trong khi đó, doanh thu thuần nước ngoài của Vinamilk đạt 3.111 tỷ đồng, ngang với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, tổng doanh thu hợp nhất của Vinamilk đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành 46,1% kế hoạch năm.

Theo bà Mai Kiều Liên, Tổng Giám đốc Vinamilk, dù quý 2/2025 chứng kiến nhiều biến động vĩ mô trong và ngoài nước, Vinamilk đã thể hiện khả năng thích nghi hiệu quả khi khôi phục tăng trưởng kinh doanh nội địa đồng thời duy trì tăng trưởng xuất khẩu.

Biên lợi nhuận gộp quý 2/2025 của Vinamilk đạt 42,0%, tăng 170 điểm cơ bản so với quý trước. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, chỉ số này đạt 41,2%. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý 2/2025 đạt 2.489 tỷ đồng và lũy kế 6 tháng đầu năm 2025 đạt 4.076 tỷ đồng.

Về xuất khẩu, Vinamilk ghi nhận kết quả kỷ lục trong quý 2/2025 với doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ. Công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển với hơn 70 sản phẩm được tung mới và tái tung trong 6 tháng đầu năm 2025.

Vinamilk cũng tiếp tục là thương hiệu sữa được chọn mua nhiều nhất 13 năm liền và là doanh nghiệp sữa duy nhất của Việt Nam năm thứ hai liên tiếp lọt vào bảng xếp hạng Fortune 500 Southeast Asia 2025. Với những kết quả tích cực này, Vinamilk đang kỳ vọng sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng trong thời gian tới.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Bến Tre (HOSE: DBT) vừa công bố thông tin về việc Kế toán trưởng của công ty, bà Hoàng Thị Hòa, sẽ từ nhiệm chức vụ này kể từ ngày 01/08/2025. Lý do của việc từ nhiệm được bà Hòa giải thích là do kế hoạch công việc có sự thay đổi.

Điều đáng chú ý là sự kiện này diễn ra chỉ sau 3 tháng bà Hòa đảm nhận chức Kế toán trưởng của DBT, thay thế ông Nguyễn Thế Quốc Uy. Ông Uy cũng chỉ giữ vai trò Kế toán trưởng trong 7 tháng trước khi được thay thế. Trước khi đảm nhiệm vị trí Kế toán trưởng, ông Uy từng giữ chức Giám đốc Tài chính Công ty.

Sự thay đổi nhân sự cấp cao này diễn ra ngay sau khi DBT công bố Báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2025. Theo báo cáo, kết quả kinh doanh của DBT trong nửa đầu năm 2025 khá khả quan. Doanh thu thuần của công ty gần như đi ngang so với cùng kỳ, đạt hơn 404 tỷ đồng.

Tuy nhiên, nhờ biên lãi gộp tăng, công ty đã lãi ròng hơn 13 tỷ đồng, tăng gần 45% so với cùng kỳ. So với kế hoạch lãi sau thuế 24 tỷ đồng trong năm 2025, mức lợi nhuận 11,6 tỷ đồng đạt được trong nửa đầu năm tương đương mức thực hiện hơn 48%.

Việc thay đổi nhân sự cấp cao trong bối cảnh công ty có kết quả kinh doanh tích cực đang thu hút sự quan tâm của giới đầu tư. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, công ty chưa có thông tin chính thức về lý do cụ thể của việc từ nhiệm và thay thế nhân sự cấp cao này.

Trước đó, DBT cũng đã có nhiều thay đổi trong bộ máy lãnh đạo và quản lý của công ty. Các thay đổi này được cho là nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển và tái cấu trúc của công ty trong thời gian tới.

Về kế hoạch tương lai, DBT sẽ tiếp tục tập trung vào việc phát triển hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả quản lý. Đồng thời, công ty cũng sẽ tìm kiếm và bổ nhiệm nhân sự phù hợp để đảm bảo sự ổn định và phát triển của công ty trong thời gian tới.

HOSE: DBT sẽ tiếp tục cung cấp thông tin chi tiết về việc thay đổi nhân sự cấp cao này cũng như kế hoạch phát triển của công ty trong thời gian tới.

Sáp nhập địa phương: Doanh nghiệp TP. Hồ Chí Minh gặp khó với địa chỉ mới trên bao bì sản phẩm

Việc sáp nhập địa phương tại TP. Hồ Chí Minh đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc cập nhật địa chỉ mới trên bao bì và nhãn mác sản phẩm. Để tránh lãng phí và không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều doanh nghiệp đang kiến nghị được tiếp tục sử dụng bao bì in địa chỉ cũ đến hết năm nay. Tuy nhiên, việc thay đổi này đang gặp nhiều vướng mắc về thủ tục và giấy phép.

Ông Hội Lương thực Thực phẩm TP. Hồ Chí Minh (FFA) cho biết, từ ngày 1/7, địa chỉ thực tế của các doanh nghiệp sản xuất đã thay đổi khi TP. Hồ Chí Minh mới hình thành và thực hiện chính quyền địa phương hai cấp. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn chưa được cấp đổi Giấy phép kinh doanh cập nhật theo địa chỉ mới, gây phát sinh nhiều vướng mắc trong hoạt động sản xuất, lưu thông hàng hóa và các thủ tục pháp lý liên quan.

Đặc biệt, theo quy định tại Thông tư số 29/2023/TT-BYT ngày 30/12/2023 của Bộ Y tế, kể từ ngày 1/1/2026, tất cả bao bì thực phẩm lưu thông trên thị trường đều phải thể hiện đầy đủ các thông tin theo quy định. Nhiều doanh nghiệp đang trong giai đoạn chuẩn bị in mới bao bì sản phẩm để đáp ứng yêu cầu Thông tư nhưng lại lúng túng trong việc lựa chọn ghi địa chỉ cũ hay mới, vì chưa được cấp đổi Giấy phép kinh doanh.

FFA kiến nghị cơ quan chức năng liên quan sớm ban hành văn bản hướng dẫn ghi nhãn trong giai đoạn chuyển tiếp, cho phép doanh nghiệp in ấn và sử dụng địa chỉ mới trên bao bì sản phẩm kể từ sau ngày 15/7/2025, trong trường hợp không thay đổi địa điểm sản xuất thực tế, kể cả khi Giấy phép kinh doanh chưa được điều chỉnh theo địa chỉ mới. Việc này nhằm kịp thời tháo gỡ vướng mắc phát sinh cho doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo tiến độ thực hiện Thông tư số 29/2023/TT-BYT của Bộ Y tế.

Bên cạnh đó, FFA cũng đề xuất cho phép doanh nghiệp tiếp tục sử dụng bao bì in theo địa chỉ cũ trong một khoảng thời gian hợp lý sau khi được cấp Giấy phép kinh doanh mới, để tránh lãng phí bao bì đã in, đồng thời đề nghị hướng dẫn cụ thể về thời hạn bắt buộc chuyển đổi bao bì ghi theo địa chỉ mới.

Trong giai đoạn chuyển tiếp, FFA đề nghị không xử phạt hành chính đối với các trường hợp doanh nghiệp chưa kịp điều chỉnh thông tin địa chỉ.

Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) là một điển hình về xây dựng Đảng vững mạnh và hoạt động hiệu quả trong khối doanh nghiệp nhà nước hiện nay. Với sự nỗ lực không ngừng, toàn thể cán bộ, đảng viên của tập đoàn đang tích cực thi đua chào mừng Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam lần thứ IV.

Việc triển khai Quy định số 60-QĐ/TW của Ban Bí thư về tổ chức Đảng trong doanh nghiệp nhà nước đã giúp Petrovietnam xây dựng hệ thống chính trị đồng bộ, bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện, thống nhất. Từ đó, tập đoàn đã nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đóng góp quan trọng cho sự nghiệp phát triển đất nước.

Ngay sau khi Quy định số 60-QĐ/TW được ban hành, Đảng ủy Petrovietnam đã chủ động triển khai nghiêm túc, đồng bộ trong toàn hệ thống. Đảng bộ Petrovietnam được tổ chức theo mô hình 4 cấp, với Đảng bộ toàn Tập đoàn là tổ chức cấp trên cơ sở, định hướng và bao quát hoạt động của hơn 940 tổ chức đảng cơ sở, với hơn 13.800 đảng viên đang sinh hoạt tại các đơn vị thành viên.

Mô hình tổ chức đảng phù hợp với cơ cấu quản trị ‘Tập đoàn – công ty con – liên doanh/liên kết’, đảm bảo sự lãnh đạo xuyên suốt từ trên xuống dưới, thuận lợi cho việc quản lý, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị và phát triển doanh nghiệp. Đặc biệt, Petrovietnam đang định hướng phát triển trên ba trụ cột chiến lược: năng lượng, công nghiệp và dịch vụ – trong đó, năng lượng giữ vai trò nòng cốt, đảm bảo sự tương hỗ toàn diện.

Một trong những điểm nổi bật của mô hình Đảng bộ toàn Tập đoàn là việc Bí thư Đảng ủy đồng thời là Chủ tịch hoặc Tổng Giám đốc, giúp nâng cao vai trò lãnh đạo, tăng cường trách nhiệm và đảm bảo sự đồng bộ giữa lãnh đạo chính trị và điều hành doanh nghiệp.

Đảng ủy Petrovietnam chú trọng công tác cán bộ, quy hoạch, luân chuyển, đào tạo nhân sự gắn liền với chiến lược phát triển ngành. Đặc biệt, đội ngũ cán bộ các cấp được lựa chọn kỹ lưỡng, bảo đảm đủ phẩm chất, năng lực, tinh thần đổi mới sáng tạo. Công tác phát triển cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ dân tộc thiểu số cũng được triển khai có hiệu quả, góp phần làm phong phú và bền vững nguồn lực lãnh đạo trong dài hạn.

Desde năm 2010 đến nay, Petrovietnam đã thành lập mới 25 tổ chức cơ sở đảng, chuyển đổi 57 mô hình chi/đảng bộ, và tiếp nhận hơn 30 tổ chức từ các đơn vị có vốn góp. Tỷ lệ tổ chức đảng đạt danh hiệu ‘trong sạch, vững mạnh, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ’ luôn duy trì ở mức 36–45% trong ba nhiệm kỳ gần đây.

Bên cạnh đó, công tác giáo dục chính trị, tư tưởng được chú trọng, chất lượng sinh hoạt chi bộ không ngừng được nâng cao. Cấp ủy các cấp bám sát diễn biến tư tưởng đảng viên, qua đó kịp thời định hướng dư luận, nâng cao nhận thức và trách nhiệm của từng cán bộ, đảng viên.

Petrovietnam còn đẩy mạnh phối hợp với các địa phương có đơn vị trực thuộc, ký kết quy chế hợp tác với 7 tỉnh, thành ủy, góp phần nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh trên địa bàn.

Thực tiễn gần 17 năm hoạt động cho thấy, mô hình Đảng bộ toàn Tập đoàn theo Quy định 60-QĐ/TW đã giúp nâng cao rõ rệt năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng trong doanh nghiệp. Không chỉ bảo đảm tính thống nhất trong định hướng phát triển, Tổ chức Đảng còn trở thành trung tâm đoàn kết, sáng tạo, hỗ trợ các đơn vị thành viên phối hợp chặt chẽ, tận dụng hiệu quả nguồn lực trong tái cấu trúc, xử lý khủng hoảng, đầu tư chiến lược, chuyển dịch năng lượng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Petrovietnam không chỉ là đơn vị chủ lực trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, mà còn góp phần quan trọng vào ổn định kinh tế vĩ mô, giữ vững chủ quyền biển đảo, đảm bảo an sinh xã hội. Thành công của Petrovietnam trong việc xây dựng tổ chức đảng đồng bộ, nhất quán từ trung ương đến cơ sở là một minh chứng sinh động cho hiệu quả lãnh đạo của Đảng trong các doanh nghiệp nhà nước.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển dịch năng lượng ngày càng mạnh mẽ, việc duy trì tổ chức Đảng bộ toàn Tập đoàn với vai trò lãnh đạo toàn diện càng trở nên quan trọng, giúp Petrovietnam tiếp tục vững bước là lực lượng tiên phong trong ngành công nghiệp năng lượng; đồng thời là hình mẫu về tổ chức đảng trong các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam hiện nay.

Trong giai đoạn 2020-2024, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã trải qua những thách thức lớn nhất trong 50 năm phát triển của mình. Đại dịch Covid-19 đã gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng, làm giảm giá dầu và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất – kinh doanh của tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh vững vàng, năng lực điều hành linh hoạt và tinh thần đoàn kết cao độ, Petrovietnam đã ứng phó toàn diện trên mọi mặt trận, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và duy trì sản xuất – kinh doanh ổn định.

Petrovietnam đã triển khai các giải pháp đồng bộ về tài chính, vận hành, tổ chức lao động và tăng cường khả năng thích ứng nhanh với những biến động bất thường của thị trường và môi trường kinh doanh toàn cầu. Mạng lưới các đơn vị thành viên hoạt động liên tục, đảm bảo mục tiêu kép vừa phòng chống dịch, vừa sản xuất an toàn – hiệu quả.

Phong trào thi đua yêu nước đã thể hiện vai trò là động lực nội sinh quan trọng, thắp lên tinh thần vượt khó và cổ vũ mạnh mẽ ý chí vươn lên trong toàn hệ thống. Dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng ủy và Ban Lãnh đạo Tập đoàn, các phong trào thi đua yêu nước được tổ chức rộng khắp, gắn chặt với nhiệm vụ thực tiễn, lan tỏa tinh thần “nghĩ lớn – làm thật – về đích sớm”, tạo nên khí thế thi đua sôi nổi từ công trường đến văn phòng, từ giàn khoan khơi xa đến những công trình nhà máy trên đất liền.

Việc triển khai phong trào thi đua trong đại dịch đã phát huy vai trò vừa là động lực tinh thần, vừa là giải pháp tổ chức sản xuất phù hợp. Mô hình “3 tại chỗ” được vận hành hiệu quả tại các nhà máy lọc dầu, công trình ngoài khơi, xí nghiệp khí, đảm bảo duy trì sản xuất liên tục trong điều kiện giãn cách nghiêm ngặt. Phong trào “Công nhân dầu khí đoàn kết, kỷ cương, sáng tạo, hiệu quả, quyết tâm chiến thắng đại dịch Covid-19” lan tỏa sâu rộng, thúc đẩy các mô hình tổ chức nhân đạo như tổ an toàn Covid, bếp ăn tình nghĩa, ATM gạo miễn phí, thể hiện tinh thần nhân văn và trách nhiệm cộng đồng mạnh mẽ của Petrovietnam.

Kết quả sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt được trong giai đoạn này là thành quả đến từ các phong trào thi đua yêu nước cụ thể, với nỗ lực thực chất từ từng tổ đội sản xuất, từng ca kíp vận hành. Thi đua trở thành phương thức vận hành linh hoạt, tạo sức bật vững chắc trong mọi hoàn cảnh – tận dụng tốt cơ hội, tối ưu nguồn lực và phát huy tối đa giá trị con người Petrovietnam.

Phong trào thi đua yêu nước tại Petrovietnam giai đoạn 2020-2024 không chỉ khơi dậy khí thế phấn đấu, mà còn gắn liền với từng nhiệm vụ cụ thể, từng mục tiêu phát triển của Tập đoàn trong bối cảnh đầy thách thức. Tính thiết thực, linh hoạt và gắn với kết quả đầu ra chính là điểm khác biệt của các phong trào thi đua trong giai đoạn này – nơi thi đua trở thành công cụ tổ chức sản xuất hiệu quả, tạo lực đẩy mạnh mẽ cho các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.

Petrovietnam đã tổ chức thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm, tập trung vào yêu cầu then chốt: đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn và tiết giảm chi phí. Các dự án như Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1, Thái Bình 2, Chuỗi dự án Lô B – Ô Môn đều được triển khai với tinh thần “vượt khó – tăng tốc – về đích”, là nơi hội tụ của hàng vạn lao động kỹ thuật và cán bộ quản lý với quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ sớm nhất có thể.

Trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, phong trào thi đua “Đổi mới sáng tạo Dầu khí” đã tạo hiệu ứng lan tỏa sâu rộng trên toàn hệ thống. Từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2025, hơn 4.190 sản phẩm sáng tạo đã được đăng ký, với giá trị làm lợi ước tính hàng nghìn tỷ đồng.

Công tác khen thưởng tại Petrovietnam được tổ chức bài bản, liên tục được cải tiến theo hướng thực chất, công tâm, hướng về cơ sở và gắn liền với hiệu quả lao động – sản xuất. Việc khen thưởng được tập trung vào các tập thể nhỏ, người lao động trực tiếp, những cá nhân mang lại hiệu quả và giá trị rõ rệt.

Trong suốt 5 năm qua, Tập đoàn đã tổ chức công tác khen thưởng với quy mô rộng và chất lượng cao, thể hiện qua số lượng lớn các cá nhân, tập thể được ghi nhận trên nhiều cấp độ. Những con số này phản ánh rõ nét hiệu quả lan tỏa của công tác thi đua, khen thưởng và khẳng định sự quan tâm sâu sát, thực chất của các cấp lãnh đạo đối với lực lượng lao động toàn Tập đoàn.

Bước vào giai đoạn 2025-2030, với nhiều cơ hội và thách thức đan xen, người lao động Petrovietnam tiếp tục mang theo tinh thần thi đua yêu nước như một hành trang không thể thiếu. Sức mạnh đoàn kết, khát vọng cống hiến, năng lực sáng tạo và ý chí bứt phá sẽ tiếp tục là nền tảng để toàn Tập đoàn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, giữ vững vai trò trụ cột ngành năng lượng và tiên phong trong hành trình phát triển bền vững đất nước.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, việc ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số đã trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp tại Lạng Sơn. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển thương hiệu trong môi trường cạnh tranh quốc tế. Hiện nay, tỉnh Lạng Sơn có khoảng 5.600 doanh nghiệp, trong đó có khoảng 700 doanh nghiệp là thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn.

Trước sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã chủ động triển khai chuyển đổi số toàn diện nhằm bắt kịp xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Công ty Cổ phần Hữu Nghị Xuân Cương là một trong những đơn vị tiên phong trong việc thực hiện chuyển đổi số toàn diện với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số hàng đầu của tỉnh và khu vực.

Đại diện công ty cho biết, vào năm 2010, họ đã bắt đầu ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị doanh nghiệp. Đến năm 2022, hoạt động chuyển đổi số được triển khai một cách toàn diện, đồng bộ và chiến lược. Quá trình chuyển đổi số của công ty được thiết kế theo lộ trình cụ thể, bao gồm số hóa các quy trình nội bộ và đào tạo nhân sự, tích hợp các hệ thống để đảm bảo an toàn bảo mật và quản trị rủi ro, cũng như xây dựng hệ sinh thái số toàn diện ứng dụng AI và Big Data để tối ưu hóa hiệu quả vận hành.

Đến nay, công ty đã hoàn thành lộ trình đề ra và các nền tảng số đã bắt đầu phát huy hiệu quả, đặc biệt là trong công tác quản lý thông tin, nhân sự, dịch vụ khách hàng và quy trình giao dịch. Hàng loạt các ứng dụng phần mềm lõi đã giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí vận hành, nhân sự và thời gian xử lý tác vụ.

Nhờ áp dụng chuyển đổi số hiệu quả, trong năm 2024, doanh thu của công ty tăng 5% so với năm 2023, đóng góp 97 tỷ đồng vào ngân sách và tạo việc làm cho gần 700 lao động. Trong năm 2025, đơn vị đặt mục tiêu doanh thu tăng từ 8-12% so với năm 2024 và tiếp tục củng cố hạ tầng số và thanh toán không dùng tiền mặt.

Ngoài ra, các doanh nghiệp khác tại Lạng Sơn như Công ty TNHH Một thành viên DK Bike Việt Nhật và Công ty TNHH Y tế Thiên Ngọc Lan cũng đã triển khai chuyển đổi số một cách mạnh mẽ và hiệu quả. Ông Hồ Phi Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn, cho biết từ năm 2021 trở lại đây, hoạt động chuyển đổi số của các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã diễn ra mạnh mẽ. Hiệp hội đã triển khai nhiều chương trình để hỗ trợ và định hướng các doanh nghiệp thành viên đẩy mạnh chuyển đổi số.

Tính đến nay, khoảng 700 thành viên của hiệp hội đều thực hiện chuyển đổi số để tối ưu hóa hiệu suất, tăng cường khả năng thích ứng và tạo ra những mô hình kinh doanh mới đột phá hiệu quả và nâng tầm thương hiệu của doanh nghiệp. Chuyển đổi số không phải là đích đến mà là một hành trình liên tục, đòi hỏi sự kiên trì và tầm nhìn dài hạn.

Trong tiến trình hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp Lạng Sơn đã dám nghĩ, dám làm và chủ động nắm bắt cơ hội từ công nghệ. Chuyển đổi số đang là những người dẫn đầu, không chỉ nâng tầm vị thế của chính mình mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế số trên địa bàn tỉnh.